我有的时候听到大家讲到这次全世界面临的危机，因为从美国开始，国内欧一些人，甚至有一些人好像是幸灾乐祸一样，说美国好像也不怎么样，搞出这么大的金融危机，还是我们的金融体制强，还是我们整个国民经济的情况比较健康。我现在不讨论那个问题，其实你们也知道我的观点，今天上午有好几个宴宾已经讲了，特别是我很欣赏我们的工商银行杨行长讲的关于金融创新的必要性。

　　因为我们公司做过一些比较深入的研究课题，研究国内的企业，不管是国营的还是民营的，和跨国公司比，都在中国设了厂，生产成本的比较，民营企业是有优势的。我们做了几个研究，是民营企业作为对象的。那么，这里面有一些优势是不可持续的，有一些优势是社会付了代价的。比如说我们民营企业有时候在开发供应链的时候，它不像跨国公司，化国公司一定要求我的供应商的安全、质量、环保，都要达到我这个跨国公司是本公司在全球范围之内的标准，你做不到，我不会买你的东西。

　　那么，民营企业家他往往是追求最低的成本，因为他要降低最后产品的成本，因为它自己可能是守法，他的供应商可能是废气、废水不处理地排放。也可能他的工作人员没有按照国家的要求支付劳动保障、医疗、保险，那么你采购这个零件的时候节省下来的1、2块钱，是由全社会为你买单，因为环境是大家共享的，当你河被污染了、空气被污染了，这个空气和水不是你企业拥有的，也不是只影响一个企业。所以，我希望我们在这个问题上的认识能够逐步有所提高。

　　压低零部件的采购价钱，这里面我刚才讲了，第二个在自己的产品设计方面，尽量用比较便宜的材料和简单的办法替代，达到了最后成本的降低。

　　我国经常说我这个产品做得太好了，有这个现象，做任何一个具体的功能，任何一个材料的选择，我说太好了，但是你这个材料的功能实际上是不需要的，最终到你客户那里去，就影响了这个产品的竞争性。

　　在发达国家，他购买你这个产品不在乎你贵1、2块钱，他很愿意买一个他知道你用了最好的材料。那么，在新兴的经济体国家，我只在乎你要用5年，一个跨国公司的产品可能可以用15年，我只要用1、2年，我只要少花点钱，但是在我买这个时候的时候，我可以牺牲它的周期，这实际上背后有另外一个问题，整个社会资源中，社会总资源浪费的问题，这个我们今天不讨论了，那就扯远了。

　　但是，在这个时候，往往我们在设计上，简单化的时候，牺牲了质量、牺牲了功能性的时候，你往往以牺牲质量、功能性来达到降低，还有就是劳动力和管理成本等等。我现在提出的问题是什么呢？我作为一个企业家，在成本上有优势是可以的，但是有可持续的和不可持续的。像我们这样的公司，对于公司功能或者是员工的平均报酬的水平和国家公布的最低工资有很多的差别，我们不受最低工资的干扰，我们的老保和医疗保险也是不受最低要求的限制。比如说你的期限和裁员的时候要走的程序，都是完全没有负担的。对于一个企业来讲，在用人上面的灵活性，是一个企业生命力的一部分，这是很至关重要的。

　　欧洲整个大陆竞争力的衰退，在很大的程度上，可以归于它过于保护劳动力，使得企业丧失了很大程度上丧失了在用人这个方面的竞争力。像我们在西欧这些国家里面，每投一分钱都是相当谨慎的，因为在那里办一个厂，将来很难关掉，因为关掉的话处理员工花的钱是你建厂花的钱的好几倍，这实际上是大大减少了本国资本和外国资本在你国家的投资，实际上是伤害这个国家工人阶层的利益，因为你投资少了你的机会就少了。我希望国内的企业在经过经济危机的过程当中，要管理细化，我刚才听到罗总要做ERP，国内还是有很多的中小企业在生产计划、材料计划、采购、调用等等的细节上，没有意识到你花钱用一个比较现代的软件系统来管理的话，是至关重要的，这是一个观念的转变。

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