第四个方面做的是不手软。坦诚地讲，现在整个的危机由于各种各样的声音渲染得非常恐怖，但是我们的判断其实有几个基本点，美国和中国是不一样的。第二个是金融行业和实业领域又是不一样的，第三个是餐饮行业和别的实业行业又是不一样的。所以，在这一块我们制定的策略很简单，存量就是这一块，我募集来的大量的现金我就是抄底。但是，这种抄底和资本市场的抄底不一样，因为资本市场任何的东西都是非常渺小的，你不能主宰任何的东西。但是，作为餐饮行业我们以20年的阅历，我们知道水有多深、水有多浅。所以，大竞争对手褪去的时候，我们反而知道机会有多少。

　　在行业比较好的时候，行业很多的竞争对手都出很高的价格，我们反而没有什么机会，但是现在竞争对手都褪去的时候，反而有很多的投行找我们谈。对于你自己熟悉的领域和自己有很多的东西，这个时候就是你锁定成本、锁定成长的最好的时机。所以，我们春节以后会整个大规模的进行一种扩张，主持人讲我们是在逆势扩张。当然我们很小了，但是我们确实在用我们的勇气和我们对这个行业的理解，在认真地、踏实的做一些事情。我觉得这也是一个公司在这样的一种时期对于一种社会责任的担当。那么，在这个时候，这么多的员工，我坦诚地讲，我不裁员。但是，我会内部地优化，我新开的店，我会用存量的这一块不断地开发。

　　很多新的在别人不能做的时候，我敢去做。因为用我们自己做餐饮的话讲，咸鱼翻身就可以变成东京湾。用你自己的勇气，一定可以得到社会的认可，所以这是我们想做的，我们利用整个大半年的时间不断地调整、不断地思考，这是从非常微观的角度。当然，现在俏江南坦诚地讲，确确实实非常小，因为这个行业也非常落后。我们希望用我们自己不断地探索，使得这个行业逐渐逐渐成长出一些优秀的公司，最后让别的行业的这些的企业家们，也对餐饮行业有一些发自内心的尊重，而不是现在的鱼龙混杂的情况。

　　我相信只有中国这个最大的行业，连续20年保持两位数成长的行业，一定可以出现一些成长型的公司，俏江南也希望是能够成长起来的这种公司、这种品牌的担当者，这是我们想去做的。

　　所以，对于这样的一种机会，这种危机状态之下，确确实实可能没必要过多地害怕，只有你有了这样的准备，你战略方向的东西，你对本行业的熟悉度，以及真正做这样事情的人才的配备，那么危机来的时候可以做。高涨的时候很难，现在冷静下来以后确确实实可以看得出来，你可以重新审视自己和从容地面对这些东西的时候，所以这个方面是我们俏江南自身的一些做法。

　　当然，这种做法可能对于很多的专家和大公司来讲，这都是一些不足以挂齿的。因为毕竟我们只是用我们自己的行为进行一些探索，这也是一种感受，所以今天拿出来跟大家分享，感谢主持人和各位！

　　孟雷：罗先生刚才讲了一个道理，就是把自己的企业做好做大。

　　下面，我们有请美国英格索兰公司中国区总裁及全球副总裁宋振宁先生，他们是全球最大的汽车制造业的公司，我们看一看在目前的全球金融危机下，他们是怎么做的。

　　宋振宁：现在看到中国，中国面对的问题也很多，但是我想今天利用这个机会，谈谈我的体会和观察。大家都知道，我们国家的明确的官方的口号，就是09年保8，就是GDP的增长要8%。大家有没有讨论过或者是探索过，为什么8%这么重要。这不是一个形象上，或者是心理上8%是很重要的，实际上是有经济学家可以有机会的话告诉你，这个数字是可以算出来的，通过什么算出来呢？因为中国的粗放型经济当中，除大部分的国有企业垄断以外，长期是在低利润上经营，它赖以生存的前提是规模越来越大，就是做量的。所以，你经济如果低于8%的增长率，你量的增长会不够，中国会有一大批企业进入亏损状态，你亏损之后就要关门，整个中国的经济增长问题会很大，比如说失业的问题、债务的问题，会有很大的问题。所以，这8%是一个心理上的、宣传上的作用。

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