另外一个，无论是经济生产，还是六西格玛，这方面我开始感觉到国内的企业关心了，这是我们平时在接触、沟通上面，这方面的问题开始多起来了，这说明国内的企业一直在进步，现在大家开始关心这个问题了，在这个问题上国内企业的水平和跨国公司的差距是比较大的。这个道理很简单，跨国公司无论是欧洲企业还是美国企业，因为他们的成本已经很高了，多少年来他们想了很多的办法，怎么样有效地利用他们很昂贵的资源，所以他们才有了今天的高效率。

　　而国内的企业，他们往往拿很低的价钱从政府那里拿一块地，我生产线增加的时候，他最多做的是排查，而不是没有想到我的生产线的位置或者是布线，比如说我操作物件要多走一米路，或者是我的操作位置多走一米路。还有对于库存量的控制，这做国内的企业普遍还不是足够的重视。当你突然发现，你库存是非常重要的，这是一个企业同样生产规模，增加自己手上所有的现金流最有效的办法。但是，要减少这些库存，是需要花很大的功夫，这个绝对不是老总下一句命令你就可以做得到的，这需要整个的企业从计划到执行企业的全过程要提高到比较高的高度，这个是内功，这是一个企业要取得能够持续的竞争力的很重要的方面。所以，我希望看到中国的制造业的企业，在走过这个经济低谷当中，在这方面有所进步的地方。

　　第三个，刚才大家都讲到了研发的重要性，我们都知道中国的经济往前走，一个结构性的改革，就是不能在为全世界那么多的产品，但是其中的核心部件、知识产权都不是我们的，我们只是做了最后的安装，我们出卖了廉价的劳动力而已。要走出这个状况，只有一条路，就是当我们中国的企业家都开始不再拷贝人家的产品，不管这个产品是国外进口的还是竞争对手在国内生产的，都开始自己投资研发产品的时候，中国的经济才会进入到有自己自主知识产权是真正具有持久竞争力的阶段。

　　这里面当然有很多的事情要做，才能够做到那一步，但是大家应该意识到，除了你能够把这个产品提高到一个很高的档次，除了那个可以使你不用再用价钱去竞争，因为你的产品和别人的设计是根本不一样，你的产品的技术也是不一样的，你不必要当别人降价的时候你也降价，因为你现在的产品和别人的产品几乎是一样的。所以，人家降价你也只能降价，否则的话，你的市场份额就让给人家了。

　　还有一个很重要的，我们都讲拉动内需，实际上很多的市场需求，特别是消费品方面，是需要新的技术、新的产品去实现的。现在每个人出门的时候都带一个数码相机，我相信原来照相机用胶卷的时候你们不会带相机，因为数码相机把照相这件事情，从拍到看到成品大大简化了。另外，数码相机利用软件的功能，它每拍一次照的成功率也大大提高了。我不知道大家有没有用过胶卷，你高兴出去休假，拍出来的很多的胶卷送到店里去冲洗，洗出来一半都是黑糊糊的。现在用数码相机，你不用考虑那天的天气条件，拍出来的都是很好的，所以数码相机的技术创造了一个极大的需求，这是一个例子。有很多这样的例子，我希望看到中国的企业家，在今后不断地通过自己的聪明才智，不断地研发出新的技术和新的产品，来创造一些新的需求。我就说到这里，谢谢大家！

　　孟雷：谢谢宋先生给我们做的中美制造业的对比，以及给中国的各类企业家提出的忠告。下面，我们有请刚才已发言完毕的几位先生，以及BlackBerry中国区总经理刘征宇先生，万宝盛华华北区总经理关宇先生，中国市场经济研究会常务副会长周为民先生，中国仁达方略管理咨询有限公司副总经理艾晓光先生，和刚才演讲完毕的各位先生到台上和大家做一个互动。

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