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“不确定时期的企业应对之道”论坛实录(19)

http://www.sina.com.cn  2009年01月11日 17:53  新浪财经

  那么,我们回过头要思考,为什么中国的大量的企业长期在比较低利润的情况下运行?这是一个很值得思考的问题,我认为最最主要的原因,是中国各方各业是产能过剩的问题。你产能过剩,你市场没有那么多,你的生产的东西这么多,你当然需要降价竞争,你降价的直接的结果,就是牺牲自己直接的利润。在美国,一般的上市公司如果你不能保证制造业,10%到15%的净利润率的话,你这个企业如果上上市公司的话,基本上是不能生存的。因为美国的金融市场分为,这是应该做得到的,而在中国的制造业,如果不是在垄断行业的话,因为制造业的垄断企业很少,做到这一条的话,恰恰这是很难的。

  那么,我也不是很清楚为什么在中国已经是市场化的经济的今天,我们不能埋怨政府部门在批准项目的时候一点都不考虑生产、产能过剩的这么一个基本事实,不断地批准有关汽车行业、家电行业和各种各样的行业,为什么我们批准这么多的项目呢?反我们会问,我们没有国有企业,都是民营企业,这么多的企业家还不断地建新厂去追杀最后的1%到2%的利润?这是一个很值得探讨的问题,相当一部分可能是因为中国整个经济的发展。因为我们一共就30年的市场经济历史,我们确实还是年轻小伙子。年轻小伙子看问题肯定比较气盛一点,或者是看问题不是很远。

  在座的企业家,我很希望你们考虑这个问题。增加自己的固定资产,就是跨国公司最不愿意做的一件事情。因为长期的实践证明,固定资产在经济开始走下坡路的时候,是你最大的报复。几乎万不得已的时候,才增加自己的固定资产,包括开厂,包括增加其他,凡是固定资产,你都要自己特别特别的小心。你挣了钱,最好你用它来采购原材料,或者生产更多的产品、开发渠道等等,但是固定资产一定是要注意。

  我看到国内宣传一个企业的成功衡量的标志是固定资产增加多少倍,我一看就知道写这个文章的媒体本身不大懂得企业发展当中的道理,实际上这是要回避的。在美国的资本市场上,同样一个企业如果销售额、增长速度、利润额都一样,你固定资产比人家多20%,那么你这个企业人家肯定不肯买你的股票,投资者都知道要回避固定资产。

  另外一个,你一定不能是不放弃任何挣钱的机会,中国的企业家好像是不肯放弃任何挣钱的机会。因为肥水不外流,我企业很大,我有很多的机会,我有出差的来往,我建一个星级的宾馆,好像很体面,我开会可以在星级宾馆里面开。你看世界上的跨国公司,100年或者是200年,几乎没有先例一个旅馆业的企业办一个旅馆,因为你不可能把这个旅馆办得比专门办旅馆的行业办得更好,你既然有钱办旅馆,你为什么不让他们办旅馆:?他认为肥水不外流,这是非常非常错误的观点,说明你对企业的经营之道理解很有限,第二个是对于手上的钱,去投资的时候你太不谨慎了。

  刚才罗总讲的,俏江南的思维方式就不一样了,我听了很高兴,至少中国现在民营企业家开始知道,当这个钱是我自己兜里拿出来的时候,我要稍微谨慎一点。否则的话,这种什么都想干一点的投资方式,最后颗粒无收的比比皆是。所以这是资源极大的浪费。

  国内的企业经过经济危机我认为第二个我希望看到的很重要的问题,就是在企业的管理方面要上一个台阶。我刚才说了,我们所有的企业,在市场经济这个大环境当中摸爬滚打,也只不过30年的历史。我们还是小伙子,有很多的东西我们还只是略知一二,我希望我们大家都保持一个比较谦逊的虚心好学的态度。

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