但是，美国经济今天全球化的兴起，它毕竟还有像我们公司这样的制造业。我经常在公司高层开会讨论这个问题的时候，因为自己作这个行业会有感受，美国的工业产品还受到一种无形的保护，不像消费品。其实，美国的消费品在很大的程度上已经被中国制造了，或者是其他的新兴市场和发展中国家制造的产品所占领。但是，工业产品的技术痕量比较高，或者是它销售的渠道不像消费品，消费品的销售渠道是第三方，是沃尔玛、家乐福等等，他们是追求每一分钱的利润，所以中国的企业不需要到美国找渠道。而工业产品不一样，他们都是制造商自己拥有的，是长期积累开发出来的产品。而新兴市场的产品要进入发达国家，这是不可能的障碍。

　　但是，美国的产业也越来越感觉到遇到了障碍。夸张一点说，美国制造业的工人，他拿几十块钱美金一个小时的工资已经很难再维持下去了，因为无形之中他已经要和中国的工人抢饭碗了。这是一个历史发展的必然趋势，但是美国整个的制造业怎么样面对这样一个历史性的挑战，没有找到答案。现在有看美国从这个经济危机走出去以后，能不能解决美国的制造业或者是整个美国的经济当中，影响美国经济竞争力的问题。比如说它的福利制度，它非常效率低的系统，美国是全世界平均人口花费在医疗上最多的国家。但是，美国人很多人还没有医疗保险，这是一个非常奇特的现象。

　　大家可能经常会看到，美国的三大汽车公司，像GM这样的公司，它有大量的退休工人，他平均每买1台车，有一部分是要直接为

　　在当下这么严峻的形势下，公司涉及到环保、安全，包括合规经营，涉及到这方面的投资，公司都没有做任何的减少预算。所以，这可以从另外一个方面帮助公司怎么度过目前的比较困难的周期。

　　比如说提到职业操守，大家知道在经济形势不好的情况下，像一线的销售人员都有很大的压力。但是，在这种情况下面，你更加要怎么做到遵守法律法规，更加要做到我们的财务处理和帐务都要透明化。我相信这些措施跟上的话，都会有利于帮助我们公司在一个健康的轨道上成长，我们不能因为因为一个短期的蝇头小利，而放弃我们的大原则。这些可能也是杜邦作为一个百年老店一路走来的一些体会，所以我们想可能刚才刘院长跟魏部长谈了很多宏观的东西，我们想在微观层面和企业管理的层面，把杜邦的经验跟大家做一个分享。

　　杜邦作为一家以市场为导向的多元化的公司，我们的发展基于很多的市场的需求，谈到杜邦在中国的发展，我们的做法是针对现在中国经济发展的几个重大的方面，大家都提出来，中国的经济要可持续发展，涉及到如何寻求多元化的能源、如何提高产业的环保，另外应该重视安全生产，比如说对于事故等方面的保护，以及食品安全等等。

　　那么，这些领域杜邦都有产品，所以我们现在怎么结合经济的发展，把我们的产品和技术，能够跟整个的中国经济发展联系在一起。我相信在这个方向走下去，我们应该还会有下一轮杜邦在中国业务的更大的发展。

　　前不久在深圳，就是在贺国强同志做深圳考察，他谈到了跨国公司对于金融危机的应对，特别是大家最后谈到了如何对中国经济下一步发展的一些展望，那么我们当时跟他表态说，长线来说，我们对于中国经济的发展还是充满信心的。那么，我们觉得金融危机当然现在有很大的影响，帮助对于杜邦的中国业务也有很大的影响，但是我们还是着眼于比较长期的整个中国经济的成长。在这个问题上，我们其实是非常重视的。比如说我们有一些业务是涉及到了太阳能业务的发展，那么大家都知道，现在晶硅的太阳能业务遇到了很大的问题，尽管这样我们还增加了很多的业务，包括跟香港的光复太阳能也增加了投资。我们原来有一个计划，投资10亿美金做世界钛白粉的项目，我们还是继续保持我们当年的承诺，就是保持杜邦对于中国经济发展所应该做的贡献。举这些例子，就是告诉大家，我们还是从比较长线的角度理解和认识中国经济形势整个的发展趋势。

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