主持人：五年以后你的公司会变成什么样的公司？

　　王填：我们今年60多亿的生意，未来五年300亿。

　　主持人：你就不在那两个省了，整个都是你们的。

　　王填：有这个计划。

　　主持人：不准备去东部？

　　王填：没有这样的计划。

　　主持人：中西部满了以后怎么办？到印度的中西部？

　　王填：有可能。

　　汪建国：我没有这样的悲观，两年是可能的，不一定是五年，即便是五年的话，企业有两个方面，一方面是适应市场，找准自己的目标顾客，顾客的需求是刚性的。第二要培养企业的核心能力，能够与其他的企业有不同的地方，有一个核心的能力，这样的企业是能力得到生存和发展的。五星电器与美国Best Buy公司合作以后，经营方式和方法有一定的超越，我们应用了客户中心的理念。

　　主持人：你们被Best Buy购并以后，扩张你都说了不算了？

　　汪建国：确实是他们说了算，但我需要了解中国市场的情况。

　　主持人：你坐王总旁边，江苏人比湖南人聪明的，江苏人总在江苏周围转悠，最后卖也是卖了一个江苏身价，他的层次不见得有你那样高，最近有一个机会大上快上，你不心痒痒吗？

　　汪建国：企业的发展战略有不同的观点，我聚焦在华东的市场，王总想去没有去的。

　　主持人：他留给你了。

　　汪建国：华东市场本来是很好的市场，为什么不先做好呢，西部由西部的人做，未来五年以后，红旗可以插到全国各地的。

　　曲敬东：不知道危机是否真的需要五年，我想需要多长时间，取决于我们每个细分行业企业优胜劣汰的速度，凡是金融危机也好，经济危机也好，转变点就是一些企业要死掉，一些企业要重生。

　　主持人：假定三星要被淘汰了，你认为是什么原因？什么软肋导致了五年以后没在那了？

　　曲敬东：我感觉这样的情况不太会发生…

　　主持人：我的意思是说今天的危机中最大的软肋是什么？

　　曲敬东：对一个企业来说熬过危机的冬天有三件棉袄，第一，要有充足的现金流，就是现在的口粮。第二，取决于公司的实力，人才和技术的储备，管理能力和品牌地位。第三，是很多企业更不具备的，就是应对危机的经验，你的企业在过去的发展当中，是否经历过这样的危机，这是非常重要的。我想比较幸运的是三星电子这三个方面都有比较好的储备，第一我们有良好的现金流，第二，我们在人才，技术，管理，品牌来讲已经有了相当的基础，我们的企业，三星集团有70年的历史，三星电子发展了40年，三星集团过去70年当中经历了很多次的危机，特别是80年代韩国的危机，97年的亚洲金融危机，都使得三星电子，特别是97年之后，因为危机之后抓住了机会，获得了快速的发展。我想对三星电子来说，一定会在危机当中抓住机会的，转危为机获得发展。