王填：可能就是我们两个公司的互动，你提供更好的，让顾客产品更好效果的展示道具，我提供顾客更好的购物环境和空间，我觉得商场永远是存在的，只是说商场像现在的购物中心，餐厅，电影院，溜冰场等等，满足更多的消费需求的这样的一种商场。

　　提问：我想问傅总，我的问题可能比较空泛，和我们的题目是比较接近的，提到中国消费者不敢消费，您作为四川的领导，可能很了解成都有十块钱消费者敢花十一块钱，成都消费者为什么相同的社会保障体系下敢如此大胆的消费，他们身上有哪些消费行为，可以对中国消费者重写市场规则有借鉴的地方？

　　傅刚义：刚才这位先生问的这个问题，我还没有做体验和调查，比如有十块钱可以消费十一块钱。应该说经济好的时候，可能有这种情况，但是现在这种情况下，我想这两次打击，包括5·12大地震的打击，和现在这次金融危机的打击，可能现在也不敢这样做了。在四川如果说敢消费情况，更多是价廉物美，生活水平比较低，生活质量比较高一些，尤其是吃的东西，可能主要是说的低端。

　　主持人：有十块钱吃了十一块钱的东西。

　　傅刚义：你说中高端的消费，我还没有体验，所以不好回答，这个消费模式对全国有什么影响，只能说原来，经济比较好的时候，没有受到什么打击，这也是说天府之国，最重要的是不受自然灾害的打击，也不受战乱的打击。

　　主持人：我问你一个问题，你知道经济好的时候，四川菜以快速的方式渗透到全国各地不吃辣的地方，而且四川菜还做出高端的菜，经济危机时期四川菜是否会萎缩？

　　傅刚义：我想可能有一点影响，不会有太大的萎缩，四川菜有关自己独到味。

　　主持人：我有一个预测，危机的时候为了少吃饭，多吃菜，会吃咸一点的东西，四川菜做的好，你的盐就好卖。

　　提问：请教傅总和王总。刚才提到没有品牌的可以依托内地现有的渠道，或者找一些伙伴进入消费市场，可以具体提一下吗？

　　主持人：哪一些渠道可以依托？

　　傅刚义：我不是说渠道，主要是一种嫁接，小企业现在要考虑能不能进入，跟一些大的企业做一些嫁接工作，重组，也可以说是借别人的品牌来做。

　　主持人：大企业自己都保不住谁跟你嫁接？

　　傅刚义：还是有企业会做的。

　　主持人：哪一类？

　　傅刚义：不好说了。

　　主持人：瞎说的喽。

　　傅刚义：没有，我自己也在做。这确实是很大的危机，在这个危机当中，确实存在一些机会，关键是看怎么看待这个危机，而且怎么把握这个机会，还有选择这个时点。

　　主持人：关键是搞唯心主义，不是唯物主义。

　　王填：我补充一下，这个问题应该问我，因为我们是做渠道的，没有品牌的产品，要打入到终端渠道应该找我，我刚才说了没有品牌的东西都是可以被替代的，如果说没有记错的话你是香港贸发局的，下属的中小会员企业，完全可以找我和汪总这种区域零售商建立通路，只要你的价格非常好就有很好的竞争力。