主持人：你说Best Buy在美国怎么样？

　　汪建国：总的情况是下滑的。

　　主持人：在中国的情况怎样？

　　汪建国：在中国还可以。

　　主持人：他们相对于高端，你们相对低端，你们两个来说，谁下滑的严重？

　　汪建国：他开店比较少，不可比。五星电器是区域型连锁，三级市场都有，我们销售的还是好一些的。

　　主持人：换一句话说，层次比较低的好一些？

　　汪建国：是这样的，必需品是超市好于百货，百货好于家电，家电好于建材，建材好于汽车行业。第二，农村城市好于中小城市，中小城市好于大城市。这是消费特点变化的规律。

　　主持人：西部好于东部？

　　汪建国：呵呵。

　　主持人：我们听听三星曲总的。

　　曲敬东：我们今天谈的话题还是非常有意义的，十亿消费者这本书主要是写给外国人看的，中国人不看也知道我们是什么状况。十亿消费者在我们看来有非常大的内需，今天面对危机的时候面临了很大的挑战，因为十亿消费者有很多划分的方式，比如男女老少是一种方式，还有城市，农村，有很多的划分方式。我看来如果划分三种方式，应该这样划，比如说一个是富有阶层，他们面对的问题是我买什么，他们没有什么可买的，有房子和汽车，该有的都有了，他们是要买什么的问题。第二是中产阶级，大部分的钱放在股市和房市里面，他们面对为什么要买，因为赚不到钱，生活的必需品基本上都拥有了。还有一类是工薪阶层，还有农村农民的需求市场，这个市场我们面对的问题是拿什么来买，必须有钱了才能买。这十亿消费者对我们企业来说，是一个非常有挑战的市场，特别是危机面前，想要解决的可能是两个问题，第一还是说我们的信心在哪里。第二是我们作为企业来说，三星电子如何在这个阶段，能够推出更有创新性的产品，激发他们的购买需求，找出每个市场所需要的针对性的产品，这是非常重要的，这是另外一个话题了。我们首先要看到，虽然在中国有很大的内需，但这个市场也是一个非常有挑战的市场，特别是在危机面前。

　　主持人：按照王填和汪总的感觉，应该做大众化的产品更加稳定，甚至还有很大成长的空间，三星的产品应该是附加值较高的层次，是不是说明你们受的挑战是更大的？或者将来你的成长空间是较小的？

　　曲敬东：刚才谈到非生活必需品的产品都面临挑战，三星的产品，包括我们的数码产品，数码相机，MP3，手机，通讯产品，家电，洗衣机，空调，IT产品，打印机等等，我们的定位是中高端品牌的产品，当然也面临挑战。我们要在三类市场里面找到我们发展的方向，面对这种形势，我们在国家家电下乡的政策里面，我们的冰箱，手机，洗衣机未来会生产出适合农村市场的产品。

　　主持人：所以三星要下乡了。