主持人：最后是否都用了你的牌子？

　　王填：牌子还是他们的，也可以贴牌。

　　主持人：我们现场就没有问题了，我最后问各位一个问题。很多人说危机最乐观的说法，一年半和两年之后就行了，我们开始经济复苏了，比较悲观的人说三到五年才复苏，我们假定复苏要经历五年，问各位五年以后什么样的企业还能活下来，什么样的企业，包括你觉得你的企业五年以后会是什么样，跟今天的企业在什么方面有什么不一样？

　　傅刚义：如果说真的是在这个危机中中国要经历五年以上，我想很多企业活不下来，我们企业中，特别是受到打击比较大的企业中，我提供的观点，现在要勒紧裤带和钱袋，如果死要死在最后，如果是五年很多企业经受不起的。

　　主持人：你的意思，假定五年你也活不到那个时候？

　　傅刚义：是的，我们在这当，预期当中，我们有两个预期，第一是世界经济确实是我们没有办法控制，而且也没有办法估计，现在不乐观的估计就是三到五年，有的是一到两年，这是一种估计，对大家的打击很大。第二看中国的经济，能不能在这一轮经济危机当中独善其身，而且能否躲过，能巧妙的用一个巧力刺激自己的内需和拉动建设，让中国企业真正能够躲过，一旦躲过，中国企业包括中国经济就是另外一番景象。

　　主持人：谢谢。

　　陈义红：这个问题也没有那么复杂，只要是适应市场的企业就会生存下去，因为经济的好与坏，市场首先是存在的，消费者是存在的，不可能不穿衣服，不可能不吃饭。

　　主持人：会不会因为经济不景气，大家都不穿体育的服装，都穿普通的服装运动。

　　陈义红：这也可能，最终就做普通的服装，对消费品市场最大的影响，如果是五年的话，规则可能重新来划分，尤其是消费品市场，我们这两年由于资本市场的推动，刚才我跟汪总他们聊的时候，包括渠道的租金，费用，房地产的快速推动，某种程度下拉动非常高，这样来讲渠道方面的重组，消费者市场的重组，游戏规则的重组会最大。

　　主持人：今天的企业可能基本上没有从自己重新重组消费者也好，重新重组经营管理流程也好，更多的企业就是熬住，熬过去重新又活了，比较少的企业说这是一个时机，一个很重要的考验，必须重构，有很多的做法，本质来说大部分企业需要一个新的模式，至少新的部分比原来多，比如你的公司也是一样，能熬，熬一段时间就行了，是否熬的想法比较多？

　　陈义红：可能大家都会比较谦虚，实际上没有一个企业家会认为是熬市场，如果是熬的话，我们只要不进步，就是在市场好的情况不进步就是在倒退，现在的市场情况下，每个企业都要针对市场做出自己策略性的调整，尤其是这么大规模经济危机的时候，这个调整要非常的快速，要迅速的打破我们原来的战略，要重组我们对市场的预期，包括一年半怎么样，五年以后怎么样。我觉得每个企业不会熬，如果熬的话就是在等死。

　　王填：我认为未来五年重写市场规则的主体是中西部地区的中小城市，为什么呢。

　　主持人：就是你所在的城市。

　　王填：我服务的区域之一，因为世界的经济增长点在中国，中国东部地区，东南沿海地区已经非常发达了，中西部地区是欠发达的，下一步国家投资的重点，包括内需也好，农村市场也好，都在向中西部地区靠近，中国大量的人口在中西部地区，我对未来五年，对中小城市的崛起，对中西部地区向东部地区追赶是充满信心的。