主持人：所以你的企业准备暂时当乌龟，龟缩一阵。

　　陈义红：至少不要大规模的投资和并购。

　　主持人：我知道陈总你的产品重点是做SPOrtS，很大部分购买的人是年轻人，很大部分是80后、90后的市场，我一直这样认为，这个人群爷爷奶奶很难起动，爸爸妈妈也很难起动，他们都有生活规划，比较没有规划的是年轻人，80后，90后，你怎样鼓捣年轻人买更多的东西怎么做？

　　陈义红：你讲得非常正确，启动年轻人是非常重要的，而且你的企业发展要快，我们的企业成立到现在六年时间，我们之所以成长这样快就是抓住年轻人。

　　主持人：怎么抓？

　　陈义红：抓流行，能够刺激他们的东西，他们感觉新鲜的东西。

　　主持人：危机的时候我们抓流行和不危机的时候有什么分别？

　　陈义红：差距非常大，危机的时候刺激流行是很难的，父母已经受到了影响，对子女的投资会减少的，在市场好的情况下，抓年轻人来讲增长速度…

　　主持人：你的感受是危机时期时尚程度，流行程度会降低？

　　陈义红：是这样的，我认为要抓回归的东西，不要轻易的快速发展。

　　主持人：把滑雪衫做成老棉袄的样子？

　　陈义红：经济危机会受到信心的影响，比如服装业不要太跳了，要回归一些。

　　主持人：色彩稳重一些。

　　陈义红：大家的心情已经改变了。

　　主持人：本来心情不太好，看到稳一点的颜色心情更不好了。

　　陈义红：一般规律来讲，心情好的时候对色彩，比如你谈恋爱的时候对色彩比较喜欢鲜艳的。

　　主持人：失恋的时候穿灰一点的？

　　陈义红：一定不会是穿非常鲜艳的，这个例子不知道是否合适。

　　主持人：我们听傅总的，您感觉有什么观念可以刺激消费需求吗？

　　傅刚义：每个产品有自己的方式。

　　主持人：陈总就比较谨慎。

　　傅刚义：我想谈的问题，最近我看了中央出的政策，4万亿的政策，12条，什么东西都有。我看了以后，事实上的说，包括我们做企业的，没有感觉，好像离得比较远一点。但是有一条，我还是很有感触的，看到后面的政策有没有跟上的，我觉得我不知道这一点，所以说这个当中，我跟其他人做了一些沟通，一些交流。比如说我们看见城乡建设部出了一个9千亿，关于三年，每年拿出三千亿建安居房这个事，我感觉这个点找得很好，这就是中国的一个共性，有需求，而且有消费市场，为什么不起动，为什么不研究配套，如果一配套，这个需求首先想中国跟别人有什么不一样，除了刚才大家说的，第一金融危机来了，信心受到影响，这是大家共性的。第二，中国跟别人有什么不一样的。