曲敬东：面对中高端市场是创新性的产品，未来面对3G的产品，现在用的手机可能这方面的功能不是很具备，未来这些功能具备以后，应用会带来新的需求。在很多方面，IT的产品等等，笔记本产品，未来移动终端的产品跟原来的笔记本完全不一样。

　　主持人：曲总讲的是对需求有什么新的起动和刺激，给我们一个具体的，比如三星手机明年会推什么样的东西，让我们眼睛一亮？

　　曲敬东：明年我们的产品主要是基于3G的产品，无线宽带的产品，和现在的手机完全不一样的，随着中国移动3G规模的推广，明年100个城市推广以后，会带来手机全新的应用，包括无线宽带，移动办公的应用，会改变人们的生活和工作。

　　主持人：我们有很多三下乡，到农村下乡的东西，三星下乡有什么新的方法？

　　曲敬东：我们有几百块钱的手机，在农村市场会有针对性的产品，包括冰箱的产品，都会考虑应用的状况和他们接受的价位，定制完全不一样的产品适应变化。

　　主持人：是否下乡以后，白领会没有信心，三星都下乡了就不买你们了。

　　曲敬东：主要是不同的客户定位不同的产品，产品的差异化是比较大的。

　　主持人：我大概了解了大家对目前消费市场的判断之后，我们有什么样的东西，曲总说三星下一步将怎样刺激消费，有新产品满足市场，更加有针对性的细分市场，包括原来不是目标范围内的产品来增加他在市场上的发展空间的机会。我想问其他的各位老总，你们在刺激消费需求，或者保增长方面，或者说加强增长方面会从哪个角度着手？

　　王填：八个亿的中小城市，或者是农村市场这块，刚才三星的曲总说到，中国的消费不像西方社会是橄榄型，我们是金字塔型，中低收入阶层占80%，这个阶层的消费者会想什么，特点会感染信心，他们想的是我是100块钱能不能买到以前120块钱的商品，我们在做这块的思考，我们怎么样让他100块钱买到120，甚至是130块钱的商品。这是早三年前我到珠三角，到世界的工厂转的时候找的机会。我找到的机会我准备这样做，我跟陈总，曲总，我都是他们的客户，但是我不是他们直接的客户，他们都是通过中间商，或者是代理商把他们的商品销售到步步高。我现在要做的是把中间商“踢”掉，我这次对接珠三角的几十家工厂，就是把可替代性的产品，比如说三星他们可替代性，暂时不会拿他们下手，我下手的是T恤，牛仔，消费者没有可替代的，是棉的，价格便宜了30%他就会买的，我们找这类的商品下手。

　　主持人：减少中间环节，进一步降低产品价格？

　　王填：对，让他100块钱可以买到120块钱的商品，这是确保我内生增长15%。

　　主持人：你的增长制造了新的经济危机，中间有很多公司要关掉了。

　　王填：他们可以开超市，可以往终端走。

　　主持人：我有两个问题，明年是大发展的机会，你现在主要是江西和湖南做，明年除了你保持增长较高，有没有考虑，现在是很好的时期，扩张到其他的地方做？

　　王填：在我们周边的两个省份有两支小分队在活动，在考查市场。

　　主持人：危机时期是把小分队做成大分队的时期，还是扩张比较谨慎的时候？

　　王填：相对来说，更多是强调内生增长。