第三点其实大家谈的时候说怎么没有媒体报道，大家不积极，说你企业好就不对。换个角度讲企业责任里面充满着商业机会的，对我们来说也一样，在环境方面比如ICT就是3C融合了，这个行业占到全球能源的消耗只有2%到3%。换句话说只有ICT这个行业里面通讯产业、消费电子其他的行业能占到全球能源消耗97%到98%，我们能不能想像说把ICT的技术和其他的行业很好的融合，大家可以想想看对消耗97%到98%的带来多大的变革。我们自己有芯片，有解决方案，我们跟全球的物流公司合作，我们帮它建立整个IT服务解决的方案，一年可以帮它节省物流600万公里，600万公里可以节省多少能耗，对环境多少帮助，比如他用飞机、火车、汽车、人等等，这很简单的例子。

　　所以就是说从我们自身的精力来讲就是三点，也没有觉得太大。第一个就是说用正确的方法做正确的事，第二个用你企业所擅长的去做东西。第二就是企业公民责任蕴含着上级。

　　主持人：英特尔的陈先生用自己的经验跟大家分享了英特尔作为跨国公司在企业公民方面的执行经验，可以给大家做一些参考。

　　主持人：在这里也介绍下本次沙龙的主办单位之一《21世纪商业评论》，到现今已经经过四个年头，这四年来《21世纪商业评论》的团队追踪记录了国内外几百家企业的商业案例，在《21世纪商业评论》创刊四周年之际，也推出了“2008中国最佳商业模式评选”，下面请吴伯凡老师给大家介绍一下本次“2008中国商业模式评选”的最新情况。

　　吴伯凡：我们今年做的主题是中国公益模式的创新。大家刚才讲到都想做公益有钱，有愿望但没有模式，创业也一样有愿望，用钱但找不到模式的话创业也是没有结果的。好多公益活动因为找不到好的公益模式，而最后便成了一种冤大头式的做法，所以它于公于私最后都没有得到他想得到的效果。所以在工艺创新模式里面要认清是一个模式，而不是一个想法，在商业里面我们这几年做了几件事情，一个对企业公民概念的引进，深入的研究，包括我们今年第五次企业公民的评选，我们都是要做一件事情，就是说不要把责任跟自己的商业这两个东西分离开来，如果你仅仅是从责任的角度，外在的那种你永远不可能把这个责任进行到底，所以我们的口号我提的叫平衡可持续。一个是说你要平衡你相关方的利益，同时你的行为一定要有可持续性，如果你能把一件好事同时也做成一门好生意，把一门好生意同时也做成它是一件好事，你就是从追求利益的角度去做德合，你终究会造成那种公共福利。反过来如果你没有找到一个跟自身的利益不相关，简单的、有钱的时候捐款、捐物，没钱的时候我就忘记了，甚至把那个捐款，有的企业用一百万的钱去做了一件什么样的事，用一个亿的资金在宣传这样一件事情，很多这样的事情。这里面我建议大家看一看我后面引的一段话，就是说企业应该意识到客户、股东一直都在讥笑里面，千万不要你比他们聪明。所以做任何事情的时候保持一个平常心，保持一个对话的态度而不是一个宣讲的态度，更不是一种撒谎的态度，一个企业慢慢你的声誉做起来，你这个企业家是个好人，这个企业是一个好企业，这最终的信任建立起来，而不是简单的化妆术式的，照相术式的行为，这样对品牌和企业公民行为都有好处的。

　　我们今天讲的企业公民，应该是另外一个话题，就是企业公民时代如何做公关，做企业公民你要做企业的公关，你如何做企业的公民。我们除了做企业公民之外我们一直还在做的是商业模式，什么叫商业模式？说起来非常惭愧，大家都在说这个词，但到去年我发现没有一个定义，在中国关于商业模式没有定义的，我们目前公认21世纪商业模式有一个内涵，五个特征、九个要素，这些东西如果不具备你跟风投讲故事是讲不到点子上的，我们一直在追踪一些企业的门道，我们关注不是商业的热闹，而是商业的门道。我们创刊到现在已经写了200多个商业模式的案例，从这200多个案例当中我们精选出10个企业商业模式的案例，我们做一个评选，将在我们今年的，每年一度的商业思想家论坛，就今年12月20号我们的年会上发布这样一个评选。就是让更多的企业知道什么叫好的商业模式，什么叫商业的门道，也希望在座的各位能够参加我们下个月举行的第四届商业思想家论坛。我们的主题一个是下一个30年，还有一个商业模式创新的评选。