第一个，像人一样你是不是有鸿鹄之志。英特尔的观点是用正确的方法做正确的事，大家都认同要做好。5.12大地震的时候我在美国出差，我在美国东部亚特兰大12个小时的时差我正好睡觉，十分钟之后我看时间，我电话响了我没有接了，单一制在想，我们公关经理给我打电话，英特尔在成都的厂怎么样了，有没有受到很大的影响？我没有反应过来厂怎么会有影响呢？他说你不知道吗？那边地震了，全球的媒体在问说，中国地震了怎么样，对你们厂，因为我们是半导体产业，对你供应会不会对全球的芯片供应，包括上下游产业的供应会不会有影响。十分钟之后就有人告诉你了。当天在那个时间段没有睡觉，开始跟中国这边联系了。到最后我们八个小时整个中国管理团队，包括在美国的这些同事就开始工作了。包括那个时候我们的董事会主席跟英特尔基金会的总裁都在一个城市，英国的管理团队在时差颠倒的时候，12号半夜我们这边还是12号的白天，我们先决定捐210万人民币先做一些事情。这8个小时董事会主席批准，董事会还有基金会总裁批准大家没日没夜八个小时时差颠倒工作。

　　第二个捐款的时候，大家鼓励员工捐款。大家在外面捐款的时候，拿了发表回来给回公司的时候，英特尔有捐款有一比一配的时候，不一定在英特尔捐的时候，把发票和证券拿回来英特尔也会追加的。我们在中国以外的海外地区，比中国英特尔公司捐款还要多，很多员工看到金额的时候说我为这个数字感到骄傲，其实很简单没有太复杂的事情。

　　第二企业公民责任到底是什么东西，有没有那么复杂。其实从英特尔来讲每个企业都有自己擅长的，比如拿英特尔举例我们是全球的科技公司，我们怎么样用我们的科技优势做我们擅长的事。因为英特尔今年是40年，我们最核心的理念是创新，我们不断地创新。我们能做什么呢？一方面是信息技术，IT技术，刚才大家都谈到了，所以我们很重要一点就是教育，我们每一年投入教育里面一亿美金，到现在都超过十亿美金，为什么投入教育很简单的想法。我们是科技公司，我们的目标就是创新，不断地区创新，创新来源于什么？最终来源于人，人才，创新性的人才，创新性的人才来源于哪里？就是教育，所以我们希望我们在教育上的投入能够形成一个狼毫的生态系统，有很多好的人才能出来，这样不仅对英特尔对整个行业都有利，我们也能找到好的创新性的人才。即使在10月下旬我们刚公布了英特尔投资1.2亿美金去支持国际科学的比赛一直支持到2009年，媒体问在经济危机的背景下你还投，我们觉得这是正确的事情我们要做。

　　比如在社区中国我们投入45亿美金了，我们在上海、成都、大连有三个大的厂，都是当地最大的企业，我们在这个里面比如说我们开厂的话，这样农民没有土地了他要进城了，对我们来说这些农民我们怎么帮助他。我们有做跟当地政府合作成立模范的社区，帮助农民很简单，其实也没有大的事情。比如农民要找工作了进城以后，可能很多农民要城打工找工作，找工作的技能怎么样能不能帮助他。他的孩子大家都在学英文，我们是不是能够通过这个帮助他们学英文，我们自己有很多员工。第三大家现在电脑很普及，但农村现在很缺的一块，我们能不能用我们的优势信息技术去教会他的孩子，帮他们找一些有用的东西，其实就是社区的东西，包括刚才大家讲到的比如环境、安全、健康。第二块做一些企业擅长的东西，我们最生动的例子就是我们到灾区的时候，跟四川省人民合作我们最后又捐了3500万人民币，想怎么样用信息技术帮助灾区的孩子跟外面的世界联系，因为公路已经断了，10天以后整个中国管理团队到了成都，跟四川人民政府合作，政府官员非常积极，非常配合，非常高效。那时候水电没有通，是活动板房，那说你们英特尔说你既然捐这么多把桌椅板凳也捐了，我们很坦诚的跟他们说，我们优势在信息技术，我们怎么把网络教室建起来，英特尔捐的款很有效，能不能透过这个微薄的力量让更多人参与进来，生产桌椅板凳的厂家能捐桌椅板凳，每个企业都有自己擅长的可以做的事情，甚至身边的事。