第二是学习，不管是各种各样的培训，我们必须要培训、必须要学习，活到老、学到老，学习是进步的前提。

　　第三是提升，在人的发展过程当中，我们一定要给自己提更多的要求、标准，我们的能力，实践的能力、合作的能力都需要提升。

　　通过这三个方面不断去做，跟我们企业存在的目的，就可以提升我们的认识，这是我的理解，谢谢。

　　周赓申：

　　我是来自中国长城计算机深圳股份有限公司总裁的周赓申，很高兴在这里谈雇主品牌，实际上我们平时经常谈到公司的管理品牌，我们称公司的品牌，很少去关注雇主品牌，但是我们仔细来看的话，一个公司最关键的就是人力资源，实际上雇主品牌就是整个公司品牌的最核心最基础的品牌，如果雇主品牌不看好的话，你公司的业务很难发展。我想长城电脑在这方面还是有一些体会、一些经验，我们让员工特别感觉到这个企业里面有一种凝聚力，企业有凝聚力就不会特别散，企业一散就完了。像一线的员工可以很方便给家里去汇钱，我们有银行来支持，我们有食堂，他们吃饭很方便。我们对员工的关爱要让员工能够感觉出来，我们在员工的内部经常说我是家长，几千人的家长是不好当的，但是因为我们是从真正关心员工的角度出发，这个家长不是很难做，这是第一个方面。

　　第二个方面就是关心员工职业生涯的发展，尤其是对比较骨干员工的职业发展，一个公司的发展，是20%的人创造了80%的价值，这些核心员工要求有良好的职业配合规划，这些规划是通过人力资源进行沟通、交流，所以我们在公司特别强调沟通从心开始，用心去跟员工进行交流，进行针对性的培训。

　　第三个方面就是员工要得到很好的报酬，企业要赚钱，刚才几位嘉宾都说了，我也很赞成徐总说的这个方面，我们的角色是要让员工得到很好的报酬，在行业里面我们要达到中上等的水平，这是我们的目标，因为长城作为一个21年的老品牌，在中国计算机产业里面，都是有相当的贡献，很多的品牌已经不见了，长城的品牌还在，毕竟在计算机的技术方面，真正能够参与国际竞争，这个好多人可能不太清楚，以为长城的品牌计算机少，就认为长城不行了，其实长城有很多的第一，比如说全球最大的硬盘的盘级片，这个长城是第一的；在大中华区唯一生产硬盘的厂家，就是长城；在这些年的发展过程中，实际上我们这几年来感觉到人才短缺，所以现在整个长城的一万八千人里面，有150多个外籍员工，这些外籍员工也在为长城创造更好的发展基础，他们也得到了很好的报酬，也得到一些个人股份。

　　第四个方面我想注重雇主品牌还要注重社会责任，长城作为国有控股的企业，在社会责任方面就要做得更到位，在深圳这样的环境下，把雇主品牌作为核心品牌的打造，我觉得深圳在这方面是相对走在全国前面的。谢谢。

　　朱勇国：

　　四位老总都精辟地谈到了塑造雇主品牌要以尊重人、关心人，要以人性的对人的基本的看法，对人性的观点，要从这些方面去入手打造我们企业的雇主品牌，在现实中，我们可能就跟今天来参会的这么多家优秀的企业一样，我们会发现南方的企业比北方更多，我们深圳、广东更多的企业会更加重视在市场化竞争程度特别高的地区，对雇主品牌更关注。还有我们大多数企业好像是人力资源部来参会的比较多，是不是雇主品牌的建设就是人力资源的建设？其实我也一直带着这样的问题也想请教深圳市飞亚达(集团)股份有限公司的徐总，因为徐总就是一把手，我们老说人力资源是一把手工程，从我们老总的角度如何看待雇主品牌？这个雇主品牌到底应该由谁管？在企业内应该如何去组织？