在我们公司的品牌文化以及我们公司的日常生活工作中，我们的朱经理一直提倡尊重员工，我们说尊重员工从细节做起，公司的很多细节都体现了公司对员工的关怀，在我们公司你随时可以发现一些很小的事情，体现了公司的一些用心，比如我们的小药箱，里面放了一些必备的非处方药，放在公司前台的边上，公司的员工如果有需要的话，可以免费使用，我们还准备了一些咖啡和速食小饼干，当员工无法享用早餐的时候，可以来享用，还有微波炉，也为他们提供了比较好的健康保障。这些点点滴滴的做法，都贯彻了公司对员工的关心。

　　更重要的是在危急时刻看到公司对员工的关心，保险公司是一个高风险的行业，让我们最感动的就是在512大地震期间，我们在四川有一个分公司，在这个过程中体现了这个公司的爱心，使我们大家有了战胜困难的勇气，有了重建的力量，大地震期间，我们全体员工上下一心，伸出双手去援助四川分公司的同胞重建家园，虽然当天通讯都断了，但是我们总部的电话中心一直抱着一线希望，拨打我们四川分公司的电话，我们把四川分公司当成公司的员工关心着他们，当天夜里，我们公司的老总一直在跟我们所有的员工联系，这种现象持续了好几天，一直到我们全部的员工都联系上，我们才放下心来，虽然后来余震不断，但是通航以后，我们第一时间赶到了四川进行救援。虽然我们的办公职场出现了断裂、坍塌，但是我们员工团队的心没有变，我们在都江堰打出了长城理赔保险的横幅，这就是危难见真情，这种雇主品牌形成公司品牌文化的核心部分，渗透在我们长城保险的每个人的心里，每个人每天的工作中，谢谢。

　　徐东升：

　　谢谢大家，我是深圳市飞亚达(集团)股份有限公司总经理徐东升。我们怎么理解雇主品牌呢？我理解就是企业为人而存在，所以人是企业的根本，如果从这个角度来讲，雇主品牌建设和企业发展都是非常重要的。我觉得大多数的公司对这个公司的回答基本差不多，如果是这样共同的回答的话，我们看看很多传统的企业，或者很多不是很好的公司，为什么有这种成功感的人不到5%、不到10%？从企业的经营管理上，我们为什么不能追求让80%、90%甚至更多的同志有这种成功感？从企业经营者的角度来说，如果我们致力于让更多的同事感受这种成功，是不是这个企业已经成功了一半？我研究了很多的国企，在国企里面对人的管理有很大的不同，一就是以控制为中心的管理模式，第二就是一元专断的思维模式。这种东西内在的核心其实跟现在的社会发展是不一样的，特别是以网络为代表的计算机和信息技术的发展，带来了一个最大的词汇就是要学会平等，但是平等这个概念，我们在语意上容易理解，但是从文化背景上真正在工作实践当中生花结果，并不容易。我自己的理解，如果我们作为管理者，我们不管是强调雇主品牌建设，还是强调企业发展，如果我们真是以人为本，就是你喜不喜欢这样？你觉得什么东西可以带给你满足感？你再把这个东西放在同事的身上，或者其他人的身上。总结来讲，我觉得在这样的思路上，主要是三个方面的工作：

　　第一是尊重，每个人都尊重和自己在一起工作的人。多说一句，转到现在的金融危机，大家都明白，所有的问题考虑到底你都考虑到自己，你对人性深处的力量坚信不坚信？人类历史几千年，外在的因素变化很大，但是内在因素变化很小，这种变化很小的东西我们叫人性的东西，我们自己在工作的角度在做管理，在与人交往的时候，在面对不好形势的时候，你对人性深处的东西坚信到什么程度？你如果坚信人性深处是向善的，你自己就会有很多快乐，它可以让你更好地面对由此生发的人与人之间尊重的关系。