实际上现在九城又做了一个新的一轮有系统的放弃和转移的过程，刚刚讲到九城已经把目光放到国内市场，我们准备把过去的业务进行该瘦身的瘦身，该结束的结束，现在实际上就是我们整个管理层的决策过程中，我们的新业务会是什么呢？第一个应该是符合现在整个中国政府这种促进国内消费，强大国内市场的一个趋势，第二个完全要针对中国的老百姓对食品安全、产品质量充分关注的巨大市场需求，最后要结合我们核心竞争力，对我们的市场、商业模式进行重新定义，我想将来一段时间以后，会让大家知道九城会用新的面貌展现在企业界进入市场。

　　那国毅：

　　谢谢王总，朱总讲的一句话，接受媒体访谈的时候说顺势而为中策，造势而行而上策，对此朱总讲一下造势先行为什么是上策呢？

　　朱怡岚：

　　我们这个企业是商业企业，按行业来说是职务型的行业，必须长时间培育，精心管理才能健康发展，不可能今天的这种突发变化、高科技引进就能带来更大的收益，我们在顺势而为的过程当中创新发展，因为我是商业企业，不像王总这样的高科技企业，商业企业最重要的是有商业模式建立，待会儿我谈到的问题比较肤浅一点，这里涉及到一些商业机密，刚刚我谈了作为江西洪大来说是一个江西地方性的一个企业，如何做到全国性，如何做到扩张，这是我们现在思考的问题，除了商业扩张，像连锁经营店、特许直营店，还有跟其它领域的搭建，我们寻找一个儿童消费市场，谁都知道在中国来说儿童消费市场是未来最具有长远发展性和盈利性的行业，而且随着中国计划生育法允许生两个孩子，对孩子的培养倾注更大的心血，我们搭建一个新商业模式，我们整合所有资源搭建儿童快乐中心、亲子中心，我们的概念从妈妈开始怀孕的负十个月到十四岁整个过程当中相关联产品融进去，有胎教，有婴幼儿食品、童车、音响制品，包括后面的隐形产业，再教育等，中国家长希望孩子全面发展成才，其实刚刚黄总说的我们这种模式有很多的PE，我有很好的现金流，PE和VC在投资，投行来说比较转向传统行业，我们这种具有稳定现金流的传统行业，我只能粗浅讲一些，时间有线，在这三五年之内你们可以在全国各地看到由我这种传统商业模式发展起来的类似于国美这种直营店的开始，这是对整个市场的创新，这是我对创造未来的感受。

　　那国毅：

　　给我们中国企业的一句话，一个忠告是什么？

　　邵明路：

　　不要因为组织外部或者说组织内部的普遍压力而做从事什么、放弃什么、开放什么的决策，也不要屈从于自己的个人感情，

　　那国毅：

　　德鲁克说的第一个实践，什么对企业是有利益的，什么应当做的，把个人考量职业经理人利益放在一边，企业发展大家才有饭吃，下面请朱总。

　　朱怡岚：

　　我给予大家的是敢于的企业是最有生命力的企业，才能做到基业常青。

　　黄建东：

　　希望中国企业能够有结伴而行的心态和行动，作为私募股权基金，我们希望能够成为中国企业家的伙伴。

　　王双：

　　变革不是一枪中地或者说一击而中的，变革的过程我们既要有决心，也要有耐心，还要有平常心，谢谢。

　　那国毅：

　　我没有什么好说的，推荐一本书，就是《二十一世纪管理挑战》第三章，我们今天讲的只是冰山一角，要看理论，全在第三章中，支持工作是第五章，二十一世纪的管理挑战，是我们打开未来的一把钥匙，感谢大家的聆听，谢谢大家。