还有一个作为公司的最高领导层，他考虑公司的决策时间段应该比下面的中层管理者时间长，所以你要考虑到三年五年以后的事情，不能光是三天五天以后的事情，所以你要检查一下你自己，如果世界都在剧变的时候，你考虑三天五天以后的事情，可能你的管理机制就有问题了，所以你要考虑到这一点。

　　考虑到三年五年以后的事情，有的时候就要做非常难的抉择，还有刚才我说非常难的抉择，可能就是要放弃，应该是下一个话题，在危机当中不能光看眼前三天五天，你要认识到你所起的抉择，如果不去做最困难的抉择，那这个公司要你干什么，也要考虑到时间段拉长，做决策困难的地方，就是说责任感，这个事情要我做决策的。我们在投资过程当中，企业领导人说这个不行、那个不行，那我说你自己不做一个困难的抉择，你就不应该在这个位置上，既要认识到自己是凡人，要听劝告，咱们古代还说出门靠朋友，就要意识到别人可能在某种程度上就是比你强，比如说在投资融资，哪个计算资本回报，投资人就是比你算的精明，我没说出什么新鲜东西来，你说要做凡人，咱们看看朱总能不能说一些新鲜的。

　　朱怡岚：

　　首先我在这里感谢德鲁克学院张院长邀请，能够坐在这里分享一下经营管理的心得，我是德鲁克EDP的学员，在座同事们可以看看学好德鲁克EDP课程之后在这里一起共享，这是很好的机会，我有一个观点，是我多年来经营企业的感受，我认为企业中的经营领导者，是一个多方位、多层次的角色，初期是引导者、原动力，后面又是沟通者、协调者，事中穿插的是独到者、推动者，待会儿在第二个问题中我会把案例跟大家分享。

　　因为一个企业无论在顺境还是逆境，在危机还是正常平稳发展的时候它都有变革的内因和外因，这个时候你想企业由内至外、自下而上的变革，是会有一定的阻碍，德鲁克说谈起变革就像谈起死亡的概念一样的，能拖就拖，特别是中国的企业，怎么样推动这个变革，企业的领导人这一块是非常重要的，作为一个非常优秀的企业领导人，他应该为企业提供变革的土壤、变革的动机和变革的目标，作为变革是领导人一生中应该致力于发展方向的责任。

　　那国毅：

　　不同阶段不同的角色，很好，问一下邵先生，变革的放弃是第一要务，请您讲一下！

　　邵明路：

　　我想讲的是在一个具体的变革机会的时候它的角色，我认为第一个角色应该是一个观察者，观察外部发生了什么变化，我们看得到什么事实，哪怕这个事实只是偶然闪现一下，那么这个观察就是要收集信息和收集数据，有些是不能表现为可以统计的数据，因为可能是第一次出现，这个也要观察到、也要敏感，没有观察就谈不到其它的，所以我觉得一个领导的角色，第一个角色是观察者。

　　第二个角色是一个思考者，思考者的意思就是说你观察如果能够发现了或者说界定了如果有一个机会，有一个外部的新需求出现，这个需求是一个过去没有出现过的，但是怎么样把这个机会和你的实际情况结合，把它转换为一个你可以创造价值，你可以满足这个机会的一项business，我说business，原本是商业的一个生意，其实就算非盈利机构也可以用这个词的，把它变成一项你可以在其中创造、贡献、发展自己的事业，这是第二个角色，这个角色我们也可以把它说成一种创新活动，要进行策划和设计的阶段，所以这个我觉得是一个思考者的角色。