2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。以下为分论坛：变革中领导者的角色的文字实录。

　　对话主持人：工商管理博士，彼得•德鲁克管理学院教授 那国毅博士

　　对话嘉宾：

　　德鲁克管理学院创办人、光华控股有限公司董事长 邵明路先生

　　贝恩投资顾问(中国)有限公司董事总经理 黄晶生先生

　　洪大集团总经理 朱怡岚女士

　　九城科技有限公司董事长兼总裁 王双先生

　　张小英：

　　我们论坛下一个节目开始，介绍一下下一个论坛的主题“变革中的领导力”，这个论坛是由那国毅教授主持，那国毅教授是德鲁克学院资深教授，那国毅先生曾经师从德鲁克先生，深受德鲁克思想影响的一位学者，那国毅教授他对德鲁克思想了解的程度之深我可以给大家举个简单的例子，他可以从告诉你德鲁克某句话是从德鲁克著作的哪一页上。

　　我问那国毅想要我怎么介绍你，他说“你可以告诉大家，我们家两代人都追随德鲁克思想”，那教授本人是德鲁克学生，他女儿也在德鲁克研究生院学习，有请那教授。

　　那国毅：

　　大家好，非常高兴再次来到杭州，26年前杭州是我和我太太度蜜月的地方。

　　2002年差不多这个季节，我在浙江图书馆做过“走进德鲁克”的讲座，在座大概是有三、四百人，我觉得杭州乃至浙江一带的听众很有教养，保持会场的耐心倾听，这几年来德鲁克管理学院在推广学术方面所取得的成就，所组织的一场是关于“变革中的领导力”，就是变革当中领导的角色。

　　下面有请我们的嘉宾，简单介绍一下我们的嘉宾，第一位是王双王总，是九城科技有限公司董事长兼总裁，第二位是黄晶生黄总，第三位是洪大集团总经理朱怡岚总经理，她是2000年中国一百名最佳的经理人之一，坐在我上边的是邵明路先生，他是光华社会企业集团董事长及彼得•德鲁克管理学院创始人。

　　我多讲一句，我们这样的场合云集在这里，非常感谢邵先生十年前对德鲁克管理学院所做的决策，到德鲁克2005年过世之前，每年都有四、五次跟德鲁克面对面沟通，探讨如何在中国建立一所为中国的管理者和企业家这样的一所管理学校，邵先生也是我的老师，我98年第一次参加光华的管理层会议上，他推荐德鲁克的《管理实践》，我都不知道德鲁克是何许人也，今天有很好碰撞。

　　下面介绍一下背景，今天的主题是变革中的领导角色，看一下彼得•德鲁克的三十几本著作，其中有“变革”这个名字的就有三、四本，反映变化这样的概念，我们很幸运，在这样的时代，我们找到德鲁克的管理思想，这是今天和昨天的最大意义。

　　德鲁克的管理思想，一个是系统论，一个是生态学，社会生态外部变化不会因为企业自己感受而顾及到你自己的变化，反过来组织结构想生存发展，必须要积极回应外部变化，因此中间就需要有一个思想的武器，就是事业理论三个假设，关于环境的假设，使命的假设和核心竞争力的假设，系统理论加上生态学，接下来就是把方法变成实践，就请几位企业家分享，我还是相信书的力量，我记得Dr. joseph Maciariello来到中国的时候，他跟德鲁克工作几十年，他说要广泛阅读和智慧阅读，所以我还是先把德鲁克的原话讲一下。