要把我们的使命和商业模式结合起来，我们找到了一个产品，我们打造一个以质量筛选为核心的垂直搜索平台，帮助海外的品质导向型买家找到中国的优质供应商，找到中国的优质产品，同时我们推出很多延伸性的服务，比如说买家在网上远程可以验厂，比如说出口商在网上可以提供所谓供应链融资等等这些服务，对中国的进出口企业，尤其是品质比较高的这些企业，他们都很欢迎。

　　这个跟踪包括生产过程，通关过程，结算过程，生产过程，我们可以把原料等所有的数据都收集起来，在物流当中，我们这一段的技术是用在了供港的猪、牛、羊，我们带了一个电子标签，我们又叫做电子耳标，一个猪崽，从青年猪到成年猪，吃过的饲料，打过的针，来自哪个品种，在什么猪厂，都可以跟踪下来，让消费者吃到这块肉的时候可以追溯到它的过去，我们讲前世今生都可以看得明明白白。

　　这次在牛奶事件发生以后，香港关掉所有中国内地出口香港的奶制品厂出口， 最先恢复的四家企业都是安装了我们质量可追溯监管系统的软件企业，应该在两周前刚刚恢复。

　　那国毅：

　　这是一个发放通行证，绿色标签的作用。

　　王双：

　　我们命运多舛，我们打造了这样的供应链，也是找到了由内而外的供应链价值，但是近年来人民币升值和金融海啸，让我们的产品遇到非常大的困难，我们怎么看未来的形势呢，实际上如果对中国政府，对中国作为建设一个社会主义强国的路径来看，它是要以发展内需，以促进国内消费为主要导向的一个发展趋势。

　　我们现在如果固守在自己认为非常具有竞争实力的能力，这样一个服务方式上结局会是什么？但是反过来讲，我们用了三年时间，今天实际上我不想讲细节，我预期是两年可以成功，但是我们拖了三年，这里面就有所谓的系统放弃和系统创新过程当中的很多细节问题，阻碍了我们的节奏和成长。

　　邵明路：

　　其实我真想听王总继续讲下去，因为他说的很实在，昨天几位企业家下午都很正面的看待这次危机，认为作为企业家来说永远应该是准备好从变化当中特别是负面变化当中找到他们的机会，而且他们都非常有信心，我本人和他们对比，我觉得我相对来说要保守一些，就是长远来看经济不会垮，人类的经济总是要发展的，不管美国的经济还是世界的经济，这个是肯定乐观的，但是现在确确实实我非常同意黄总刚刚的发言，我们是碰到危机了，而这个危机是实实在在会影响很多企业，能到我们这儿参加会的我相信可能起码还没到生死存亡，到生死存亡这两天也没什么会可参加了。

　　我倒更觉得我们这几天非常具体、非常踏实地去评判这个形势，然后深入策划和思考自己的应对方案，我今天待会儿讲的这些事跟我说的感想无关，我今天主要是想讲的是放弃，这个放弃题目是有系统的放弃，但是我今天讲的这个其实是不够有系统，只是说决定了这件事，也认定了它应该放弃之后的困难，并不是说你能清楚界定这件事该不该做，不该做就放弃了，那又不是一个空瓶子你把它放弃了，可以说我们放弃的每个你要放弃的业务，有可能里面都有很多你已经投入的东西，你的感情，甚至内部和外部的压力，我下面讲的例子是发生在大概七、八年之前了。