企业要发展，你只看到我在砍，但是有没有在发展，这是最关键的，作为一个决策者我们提出了，其实批发市场大家都知道是计划经济向市场经济发展的产物，浙江有很多这样的市场，浙江有很多这样的超过一亿交易额的企业，随着全球化的发展，我们到底要发展什么，我们搭建一个把实体经济跟虚拟经济相结合，我们有一万个客户，我们的交易额超过一百亿，我们做了虚拟经济，我刚刚谈到我们放弃了物流，大家觉得很奇怪，在交易批发市场来说，物流配送跟商业是卵生姊妹，我们把其中一部分物流舍弃了，中国的物流产业在全世界来说是比较低端的，第二方、第三方物流不是很成熟的，在以电子商务为引导我们做了第四方物流，这对在座来说可能是新的概念，我们做资源整合，资源是我们企业能够牢牢掌握住的东西，企业在有系统的放弃、有系统的取舍和创新的过程中，我们赢得了非常强的生命力，使得企业以每年15-20%竞争，我们进入全国同行十强，去年我们交易额150亿，今年预计200亿，关键是我们帮助客户提供更多渠道价值的取向，我们提供客户实体经济商品交易的平台，我们提升整个市场商品品质的过程当中提供更多的商品变化和物流支持，这是我在企业系统放弃过程当中的一些心得。

　　那国毅：

　　放弃古老的交易形态加入电子商务的这种因特网的方式联合起来，德鲁克所讲的电子商务这件事情是所有人都没有预料到的，这么大的穿透力，他讲了两句话，工业革命二十世纪发明铁路使人们控制距离，同时二十世纪发明了因特网，使人们消除距离。

　　黄晶生：

　　有的时候放弃的行为也是对自己本身核心竞争力的一个思考，朱总讲的是一个很好的例子，通过观察思考以后，知道自己的核心竞争力应该是什么，不应该是什么，不应该是什么，即使有利润，也应该勇敢地撤离，但是还有另外一种比较普遍的思想障碍，对放弃所谓做减法的一个思想障碍，实际上是感情上的舍不得，咱们还是拿商业房地产这个例子来说，比如说你已经定位了说我主要是一个运营商业是我主要的核心竞争力，对于我的价值的评估应该是刚才像朱总说的我们营业额是多少，我们的利润是多少，资产是多少，资产是多少并没有把自己定位于一个运营商，而是把自己定位于一个房东，是一个地主，地主显然地越多就越有价值，所以你在这个转变，假设已经做了转变，我是运营商而不是一个开发商和资产的持有者，那么这个时候你可能有一个痛苦的抉择，就是说你以前认为要有重资产，要用那个资产做抵押，要做你的现金流，你可以抵押贷款，这些东西都已经做了筹划，但是问题是说我思想已经转变了，但是我已经投下了几个商城，已经降了一半了，但是你还要投两、三亿才能够使它运营上来，但是与此同时你可能有机会有一个20年、10年、15年别人的物业，你可以用比较少的资本可以有比较好的回报，而且你的定位也是说我是运营商，但是原来的那个怎么办呢？舍不得，他总是在考虑说哎呀，我已经投了一个亿了，我要是不把这个建下去的话，我的面子都下不来，我怎么跟别人交代，所以这个也是德鲁克说了，引入成本的问题，不知道是老先生第一次谈这个问题，就是考虑你已经扔下了一亿，对你现在来讲已经没了，所以你要看到的是我现在再有两亿，我是投在那儿，还是投到那一个商业地产就要我两亿，但是我这两亿可能能发展出来五个长期租赁的项目，由于我运营的非常好，所以那个长期租赁的项目从资金现金流和利润回报上来讲比自己投的不吃，虽然我没有那个资产。