郑敏：经历这一轮金融危机之后，您今年的增速大概保持多少？

　　朱军红：到现在位置应该还是在我昨天来的时候的50%左右，我估计到了年底可能在45%左右。我这个月的增速应该在同比接近40%，因为到昨天为止，我看了一下我的整个报表是增长了25%，因为还有两天，我们是按天收钱的，所以基本上问题是不大的。

　　而且我曾经跟我这帮弟兄们讲，可能我们的冬天，现在对我们来讲是非常深的冬天，因为我所有的客户可以讲是亏损累累。但是，可以有一点讲，我这个行业基本上到底了，再往上走就是盈利了，所以我们的春天又要快来到了。

　　黄海新：这次金融海啸对金银岛来讲既是一个挑战，也是一个机遇。我们客户大部分这段时间一旦货没有处理好，亏了很多钱。客户比原来更不容易赚钱的时候，钱少了，他买你的产品有点哆嗦了。

　　从机会来讲，我们觉得遇到非常好的发展机遇。对企业内部来讲，我对我的员工说，你只有比以前更勤奋，另外你要把产品比以前做得非常好，所以对管理上来说，金融海啸对企业内部管理是加强管理、提高产品质量的最好的机会，因为外部的环境逼着你必须成长。

　　这次金融海啸，金融是最高层的一种服务，我们是玩产品变成钱的，更高层次是玩钱生钱的生意。心脏是金融，人的心脏出了问题，其他地方一定会出问题。我认为中国的经济和我们的行业网站最困难的时候还没有到来，现在刚刚开始，因为其他的零件我们刚刚感觉到还没有出问题，所以大家要做好思想准备。

　　在金融危机面前，重要的不是大家对面临金融危机怎么去做，重要的你要有自己危机解决的办法，而且要想冬天该多冷。

　　另外，外面的天气很冷，自己的心里千万不要冷。

　　另外，金融海啸我们看到了美国的这种资本主义，它们不断的自由，自由到一定程度开始出问题了。我认为是不是资本主义社会走向社会主义是一个标志呢？我们欣喜的看到改革开放三十年，我们开始的时候是指半殖民地半封建社会，一下子跳到社会主义社会，我们人生很有意义，看到两个社会的不断转型，享受两个社会的快乐。

　　郑敏：在台上坐的几位嘉宾都是有实力去走访过银行或者企业的资深专家。首先，我想从农业银行电子银行部的黄方平先生开始，我知道您的电子银行部有一个叫信用驿站的产品，能不能介绍一下这个产品和行业B2B网站的合作是什么样的模式、思路呢？

　　黄方平：其实我刚才听了大家的主题感觉特别大。就是行业网站跟银行的合作模式，现在当然是我们今天探讨的一个主题。但是就我个人的感受，假如说我今天是一个行业网站，特别是面向中小企业的行业网站的话，我想跟银行去合作的话，我可能更多会考虑从支付这个领域介入。

　　刚才大家谈的比较多，因为对银行的合作可能在支付和融资这两个方面。刚才听了好多老总聊到，在融资方面可能更引起大家的兴趣。大家有句话应该说是我们在中小企业到现在中国一直面临融资难的问题，如果再提升到网上进行融资肯定难度更大。

　　假如说在这个前提下我们如果说跟银行合作，我们先从支付领域合作进行切入，这样可能方便得多。这个我想可能大家的感受都差不多。