徐永光：本来呢，他要出钱，举办一个中国公益创新论坛，本来是6月14号举行的，都已经筹备到一半了。实际上是他找我，我自己不想主办，结果呢，我是炒股炒成了股东，最后不得不成为主办单位，想一起做，后来发生5.12地震以后，就取消了。

　　主持人：居然要做公益创新论坛，想在公益领域大干一把。

　　庞升东：也没有了。

　　主持人：主要什么东西让你想整那事。

　　庞升东：我们公益创新论坛我们就一个宗旨，就是我们的意思是说，不需要去做捐款，不需要去做基金会，你大企业不需要去做基金会。其实所谓公益，其实充分的利用你企业特定的资源。来去做为这个公众有正面影响的事情。

　　主持人：并不需要专门把他分开来做。

　　庞升东：是，其实并不一定需要，可以和你的业务有一定的结合的。所以说当时我们倡导这样，我们希望很多互联网公司，互联网公司他业务也不一样，包括有很多传统的企业，其实各个企业里面，比如说互联网公司我们就不存在环保的问题，医疗企业就存在很严重的。

　　主持人：这里面也有一种说法，我不知道徐老师还有康老师。就是说为什么有人可能会不同意你的看法。是因为有人说，其实做公益，其实那是有套那个规矩的，有一套那个做法的，你的动机很好，但是你真的要在那个领域干，光你自己干的话，说不定有的时候好心办坏事了。你比如说怎么样处理收益对象从你那的依赖性，有很多人你作为一个公司你是不太懂的。你以为你对人家好就好了，人家好上你了。这个怎么看？

　　徐永光：这个做公益，应该还是由专业机构来做，实际上企业呢，一个就是自己办基金会，还有一个呢，你把捐款就像孙先生讲的，把捐款给专业机构来做。那么这个机构可以根据你的捐赠的方向来落实。应该是这样的。

　　主持人：所以我觉得说，包括你在那儿办了一个彩虹基金会，在香港，我们知道香港注册什么都行的，你是不是只是注册一个，把一笔钱放在那儿，或者根本就注册一个壳，也没什么钱，还是说你真的专门有一帮专业人士，在香港那边专门来帮你做这个活。

　　庞升东：对，我们有两个专业的人，现在也正在招聘。其实我们每年的预算刚开始也不多，一年可能就50万，一两百万人民币。但是我们希望比如说我今年，可能只有50万人民币。但是我可以出一本书，我们也没有做过任何宣传。我们现在还处于很尝试的阶段，我们这个叫图书项目基金，就是你有好的书要出版。现在图书业其实不是很赚钱。除了少数书以外，但有的书很好，那么我们可以给你一点投资，我们还要赚钱的，基金会也是赚钱的，不是一个亏钱的。

　　何力：庞总你现在比如说公司的机构里面有没有这样的设置，因为不同意你的观点，就是说不一定非要建基金会。也不一定非要把钱捐给专业的NGO组织。我可以我的商业技能去做公益，或者说做跟我的业务技能相关的事情，但是还是要有人做，要有人来做，要有机构，要有管理。

　　庞升东：我们分开两块，我们公司内部有一个人，专门一个人专职在做。

　　何力：他叫什么？