630头脑风暴实录(25)

　　主持人：进入常规了。

　　孙为民：进入常规的。我们对这种把公益活动作为社会责任来承担的话呢，有三个层面，第一个就是我们全员的这种社工性的这种活动。每年，每个人拿出自己一天的时间，一天的收入，来做这些个公益事情的事件，另外一个就是我们公司也有这种常态的，刚才石老师讲的一些常态的，我们也有一个基本的预算，每年有基本的一个额度。

　　主持人：大概多少钱。

　　孙为民：这几年的惯例来讲的话呢，一般是在五六百万的水平，就是在常态情况下。

　　主持人：第三个层面呢？

　　孙为民：第三个层面就是危机性的东西，危机性的东西，实际上我们比常态做的多得多，这个是完全是一个突发性的。

　　主持人：像你们做的这么多里面，什么东西是你觉得在你们这个管理模式中间的亮点。

　　孙为民：我觉得我们基础性的，员工的社工活动是亮点，因为那个我们的参与面大。虽然说金额上头并不一定有多少。

　　主持人：以去年来说，你们的员工都干一些什么样的社工。

　　孙为民：各种形式的都有，有的是到敬老院去帮人家打扫卫生，有的是到马路上帮人扫大街，还有的是，各种形式都有。

　　主持人：你怎么知道他去了。

　　孙为民：这个他们自己组织，组织完了以后每个人有一个卡。

　　主持人：你知道我们现在学生社会实践很多都有卡，卡都是找人写出来的。你怎么知道真的去了，尽管实际上听起来是挺好的。

　　孙为民：其实我觉得，因为我们本身他也不是孤立的去做的，也是他们一个小组一个小组这样自组织来做这件事情，因为其实做这些事情，是举手之劳的事情，其实我觉得在这个层面上头，员工也犯不着去做这个假，因为他就算是做了这个东西，也没有什么额外的，特殊的一些好处。

　　主持人：孙先生的介绍，你们有什么问题问孙先生。

　　蒋惟明：我不知道刚才您讲的，这个是一个评价体制在你内部，只是对社会公益，员工在这方面做的事情，还是对整个业务模式，因为我想您开不断的连锁店，您可能要做一些业务上的决定，在你做业务上的决定，是不是只从钱的角度看待，还是把社会责任和环境责任都综合考虑进去。因为这应该是，这个管理，不管是董事长还是总经理负责，我们这个各有各自的长短处，但是所谓的企业社会责任，就是当你做决定是透明的，是全方面的，而不是说生意上可能是赚大钱，但是可能对环保极其恶劣，这事也该做，因为我们要考虑到综合的因素，这些机制有吗？不太清楚，是不是？

　　孙为民：因为我们这个零售行业，受环保的影响，跟环保这方面的强制性的限制，影响的东西比较少一点。但是也有一些，也属于叫环保的，要有这种环保的意识。比如说我们节能设备的使用的问题，灯管啦或者什么，有的灯管便宜，但是他可能耗电量比较大一点，这个就怎么决策的问题。有一些就是说装璜材质它的可持续使用，选材上头，这些上面是有一些，确实也是在我们考虑的，在实践中间也一直在采用。