630头脑风暴实录(20)

　　陈琦伟：我差一句，我倒觉得这个问题是很好的问题，但是我觉得恰恰实际情况不是这个样子，是什么意思呢？因为这样的话，我们讨论主题集中在碰到像四川地震这样的大的灾害的时候，企业应该怎么样来履行社会责任。

　　主持人：常规时期的和非常规时期的。

　　陈琦伟：现在我们很多讨论现在都变成是非常规时期的事了。在这种时候人性的反应是第一位的。大家看了地震的场面，包括我们当时当天，听到电话联系不上，第二天就知道死这么多人，那个感情上的冲动，那会马上就出来，但是你一层层上去。比如上到总经理一级了，上到董事会一级了，他就变成一个组织了。

　　主持人：感情就没那么冲动了。

　　陈琦伟：坐在一起议这个事情的时候，他就根据比如说实际情况应该怎么样，或者我们议事程序怎么样，这些东西会出来，所以不能够因为这个去苛求说这个企业反应不利，或者你怎么到了上面就冷漠了，其实不是在一个标准上面来衡量的。就是人性的第一反映跟一个组织的行为这里面是有区别的。所以我觉得像企业他必须会走到流程的话，它会有一些滞后。

　　主持人：今天中欧的…。

　　石述思：袁老师，这个我有话要说。

　　主持人：您说。

　　石述思：我觉得这个地震啊，如果仅仅总结出东西，对今天的节目帮助不大，非常态下，张近东先生把他的公司都捐了，也是英雄。他是非常态的，其实我们今天是，非常态激发出来的，人性的美好能不能传承，对吧。但是在常态下，如何把社会责任这项工作推向，我们再举王十块的例子，王十块犯的最大的错误就是在非常态的状态下，用常态的思维发表了一套理论。如果我们走出地震的阴影，回到常态社会，请参阅王十块的理论，是非常到位的。是符合一个现代公司治理结构下的董事长说的话，那我们应该参阅这个就够了。但是他说的那一切，实际在很多今天的公司并不一定能达到，非常态激发这些东西，如果不能形成一个常态的，可持续的我们做社会责任这种行为的这种制度啊，习惯啊。你看我写的就是，短期和不专业是我们最大的硬伤，现在搞运动，来灾难了，这些企业群情激昂的，不是说打击这种积极性，我也群情激昂的。一掳袖子，他不能判断咱伟大的祖国天天有灾难吧，我们大部分时间是常态社会。但是呢，你天天说捋胳膊掳袖子就形成短期行为，短期行为对常态有些只能证明这企业家挺有人性的。但是真正推进，可持续推进这个工作没有太大的帮助。

　　主持人：所以如果说。

　　石述思：我说的第二个词叫不专业，其实我们肩负社会责任，中国改革开放30年，产生了一个伟大阶层叫什么，在座的四位都是还有两位，企业家阶层，他有一种天然能力和生产要素组织起来的能力使中国的社会有了30年的繁荣，他们贡献是很大的，但是呢，当时叫经济建设为中心，但是我们现在叫构建和谐社会了，提倡科学发展观了，他们有一个转型的过程。所以说呢，在变成企业公民的路上，有很多不专业的地方，短期行为的地方，我觉得这是制约今天企业成为企业公民，最大的问题。并不是说都是坏蛋我不承认，他贡献是挺大，我们没有必要去妖魔化这帮人。贡献是挺大的，过去我们都是工农群众，创造也是，在党的领导下创造财富，但是没有企业家的阶层，我们可以想象出30年这种经济快速的增长吗，谁来合理配置这个生产要素呢，但是今天企业家阶层面对人性课题，仅仅配置实现经济快速增长不行了，环境来了，员工的管理，内部管理，人性化的管理带来的挑战来了。