630头脑风暴实录(19)

　　掌声

　　孙为民：企业的社会责任方面，可能有一些方面是比较忌讳的，不管是弄虚作假也好，还是苛求一些回报也好，或者是一些过度的渲染。我觉得这都是。

　　主持人：企业社会责任弄虚作假比如说像什么样的。

　　孙为民：也有这样的情况，比如说我号称是捐了多少，或者是号称做了什么事情，他有的时候可能拿一些东西抵了，或者是拿了钱买了关联的什么利益群体的东西了，等等，这我觉得都是一些作假的东西。应该说这个东西对整个社会还是有很大伤害的。

　　主持人：你说的过度渲染的，比如说在你看到的什么样的就属于过度渲染的。

　　孙为民：我觉得过度的渲染。

　　主持人：你站在从企业的角度来说如我做了一点社会责任，然后又传播的挺好，包括我们现在做的企业社会责任榜，很多企业愿意参与，让大家了解了解，不是挺好吗？

　　孙为民：我觉得企业社会责任这个工作呢，应该更多是在内部进行宣传，对自己内部的员工的教育，我认为是价值非常大的。包括这一次的募捐活动，第一时间里头，我们公司，公司首先是公司行为，先捐了500万，然后呢，当然这个捐的时候，是合适还是不合适，实际上大家也都没有数，那么随着后期的舆论的实时的，持续的报道，应该说社会的共鸣应该是非常的强烈的，在这个之后的时候，因为企业捐的太多实际上也是有一定的问题的，后来我们公司的董事长个人捐了这个钱，因为这个还要考虑到上市公司业绩的问题，过多的捐也有一定的程序等等方面的问题。这件事情对我们启发最大的是什么呢？当时出了这些事情以后，底下的办公室的人就问我员工怎么办？我说自觉自愿吧，量力而行吧。不要过分的动员，也不要下文，让大家去捐。后来过了一段时间以后底下又反馈了，说不行了，底下反映太强烈了，如果不组织的话，我当时定了一条就是不组织，不组织内部员工。

　　主持人：是不是反映出你个人对企业社会责任热心程度不够啊？

　　孙为民：后来底下的反馈就是不组织不行了，员工反应极其强烈了。那我说那就我们跟各个地方的红十字会，慈善机构联系一下吧。因为我们过去的时候是等于公司直接来统一组织这件事情，各地区就没有再组织了，我们想通过这件事情以后，给我们一个启发，就是说，企业，企业的领导人如果有觉悟的话，我觉得也会对员工会有很大的启发，在非典的时候，我们也遇到过这件事情，那时候我们刚进北京，社会知名度影响也非常的小，当时我们就捐了一笔钱，那时候捐这笔钱的时候，影响也不大，也没有产生什么大的影响，但是我们员工都知道，员工知道以后，后来我们有一些员工就讲起这事，说我们家孩子到你们这工作了，你们给捐钱了。这个员工的这种表情，让我们感到非常的，家里头非常支持，非常认可，他们觉得把小孩送到这样的公司里头来还是放心的，我觉得其实我们认为得到最大的益出首先是在我们内部，这个内部的凝聚力，而且这个员工，面对这样的企业的时候，实际上他工作的责任心和他的态度也不一样。

　　主持人：有一个观察，不知道这个观察对不对？这次我在地震中间看到很多公司，社会公众的热情，比咱们企业员工的还高，企业员工的热情比经理层的高，经理层的热情比董事会的高，最后有什么事就是董事会规则，不合适了。所以这个里面反过来，因为我们说到企业社会责任，最终的，他这个董事会，他是一个治理机构他来决定这个事行还是不行。所以某种程度上能不能反应一个东西，就是说我们原来那套企业关于企业社会责任想的那些东西。或者说那套董事会的行为模式，其实在这个灾难时候，某种程度上受到一个冲击，就是说你的那套方式其实有点问题。