630头脑风暴实录(33)

　　主持人：这事情是你在管，还是你们公司谁在管？

　　陈琦伟：我们是人力资源部在管，我们人力资源总监管这个事情，他平时就是统筹这个事，我们觉得这样的一个效果对员工的教育意义更大，然后去援助的时候，我们公司派代表去，然后员工自己再跟着去，员工去了以后，他这种自豪感非常强，然后他带回的信息也非常直接，那么这一次比如像四川地震，那是个非常态了，所以我们启动的赈灾力度就非常大了，原因就是我们有直接的员工受害了，包括他们这些员工的家属，受到损害了，所以这样的话，因为原来有哪个机制存在，大家直接就会体会到，我们会马上启动这个机制，提供这个援助。这个是公益性的这个方面，但是我个人感受到的，讲企业社会责任，还有更加重要的一方面，就是能够支持企业走强走久的。就是刚才大家谈到几点，我觉得石老师总结的很好，就是做好企业，做好企业，你捐钱捐的多，你作秀做的多，但是你企业自身存在很多问题，这样的企业，其实在一定意义上他对社会还有损害作用。所以我们非常鼓励在平时做企业的时候，第一我们自身的治理结构跟我们的业务运作，我们一定要注重要有长远眼光，要有专业眼光，而不要急功近利，光是为了赚钱。比如，我举一个典型例子，我们曾经有过一个客户，在中国股市上是出了最早出大丑闻的一家公司，现在提这个公司名称也问题不大，是银广夏，银广夏是90年代最早出丑闻的这样公司，这家公司当时他在出丑闻爆掉之前，他想通过其中一个渠道，就是当时我们(雅硕)在做一个中国最有发展潜力50家上市公司评选50强。他想挤进那个榜单。

　　主持人：就跟我们的榜单差不多。

　　陈琦伟：那是2000年，他们托了关系来跟我们讲，说哎呀，你们把我们排进去，我们你看股价已经那么高了，当时的股价他们是添加。

　　主持人：所以你就没给这个机会。

　　陈琦伟：我们到现场去调研，全部调研了以后，他们整个管理层跟我们见面那是我队去的。谈完以后，他们发现(雅硕)你们是一个很专业的公司。

　　主持人：你简单的说就是你拒绝了。

　　陈琦伟：然后他就说提出要求，他说你这样，你帮我全面诊断，我可以付多少费，但是你帮我上榜。我们说这个事情我们不能做。这个就很有教育意义对员工。

　　主持人：谢谢，有什么问题？

　　蒋惟明：我觉得刚才那个陈总讲了一个很好的案例。我觉得就在管理机构上，在社会可持续发展人的培养是很重要的。我相信包括王先生审计他也会很认真看这个公司是不是培养雇员成为真有道德有社会公益心的一种员工，有没有计划培养，也可能这些雇员会跳槽别的公司但是是金子总能闪亮，他在那儿都可以闪亮他也会记得在这个企业他受到最好的教育。成为一个好人，成为一个社会有贡献的人，我相信在审计，我知道王先生审计的内容很多，这就是一个很重要的审计范围。往往有些企业根本不做这些事。我来用就行啊了，用了反正现在人比较多，那我觉得这东西也未必可持续发展。

　　主持人：谢谢，徐老师。

　　徐永光：关于企业社会责任管理，我觉得这次跨国企业在中国有些吃亏，我认为他们的理念很先进，他们也有一套发展战略，但是呢，要入乡随俗，这次你们用你们的经验来应对中国这样一个特殊的巨灾，这个是不合适的，所以应该董事会决策，执行层在执行的时候，还应该给他一个应急授权。