630头脑风暴实录(30)

　　何育萍：我想说其实我们公司有一个特别有特点的地方，就是我们有一个红皮书，这个红皮书呢，企业基本上所有员工都知道的，这是一个对企业的商业行为的一个规范，我觉得这个也是我们社会责任表现的比较突出的地方。

　　王学柱：那是一个公司员工的一个行为规范的。

　　何育萍：对。而且我们自己内部有一个这样的部门，专门来管，你这个员工的所有行为是不是符合这个规范，所以这个规范很严格，如果说在座的各位有兴趣的话，我觉得以后可以抽专门的时间来讲我们这个规范，因为这个规范是一本书，里面有严格的，什么事情可以做的，什么事情是不可以做的。

　　王学柱：这个行为规范是约束员工的。

　　何育萍：约束员工的，但是我们也觉得这是一种责任的一种表现。

　　王学柱：约束企业的行为的？

　　何育萍：约束企业的行为也应该有的，但是这个话题我就涉及不到了，因为这个可能在总部他们可能更清楚。

　　主持人：您是在，比如说你们在公司里面负责这个方面的是PR部门，还是HR部门，还是？

　　何育萍：您说是捐款是吧。

　　主持人：就是刚才你说红皮书，你们的红皮书。

　　何育萍：红皮书的话，我们是有一个叫合规部门，我们专门有一个合规部。

　　主持人：他是属于法律部门这个方面？

　　何育萍：他不是法律部，法律部还有法律部，通常来说要两边审。如果你一项捐款合同的话，合规部要审，法规部也要审。

　　主持人：他更像商业伦理这方面的。

　　何育萍：也有这个，我们公司也有这个东西。

　　王学柱：我还有一个问题。

　　蒋惟明：因为刚才的话题谈到中国企业怎么样通过一种机制来做好企业社会责任，我觉得真的抛砖引玉吧。我觉得咱们讨论半天一定要有一个非常强烈的概念，就是在企业做决定的时候，一般都是商业决定，我们这个决定当然监督员工，教育员工，提供公益，我就不重复了，非常重要。但是当你领导做决定的时候，现在就比较现代化的企业，我觉得我们希望很多中国企业都是，在做决定的时候要有一个通盘考虑，而不仅仅是一个很好的MPZ，也不是仅仅是一个赚大钱。一定要考虑到对于人力资源的综合考虑，对于环保的，当然我讲制造行业可能讲的比较多一点，因为这样的一种机制，约束管理层，也就是说你不考虑这些，是不能通过你得到这个投资预算，或者说一些运作的资金，这种机制，我真的希望越来越多国内的企业通过一种方法来探讨，来建立起来。因为这样的话，对企业的真正的投资和每一笔资金投出去，每一笔钱花出去向股市交代要透明度都是非常经得起考验的。包括现在国家如果号召开发西部，开发东北老工业区，那么当你考虑到这个就可以稍微平衡点偏一偏，做决定的时候，这些都要考虑进去，我觉得对企业比较有帮助。