630头脑风暴实录(31)

　　主持人：谢谢。

　　石述思：其实我觉得包括几位企业家，看来确实是今天不虚此行，对社会责任深有研究，其实他们都形成一个共同的意见，就是公司，当然现代治理结构下的公司，和NGO联合的决策机制。这是形成解决非专业性的问题，但是我想问何总，因为你外资背景，所以可能会有更先进的经验介绍给大家。

　　主持人：直接一点。

　　石述思：就是说他实现了一点，就是决策科学，过程透明，不再赘述。但是呢万一公司跟NGO打起来了，该听谁的，有没有闹过矛盾，而且这样的，中国NGO还处在一个发展的过程中。

　　主持人：你说打起来什么样的情况？

　　石述思：他们俩闹矛盾。

　　徐永光：打不起来的，NGO非常的弱势，他怎么能跟公司打呢？没听说。

　　石述思：还是实际上变成NGO五本来专业性是不是受到打压，因为NGO是…。

　　主持人：为了拿钱，所以你听他的。

　　石述思：对，你得听拿钱方的。

　　主持人：但实际上有的时候他也不一定很专业，结果你不跟他打架，结果你就变成了，你就不专业了。

　　徐永光：这种情况。

　　主持人：会不会有这种情况。

　　何育萍：我觉得到目前为止，我还没有听说过我们公司跟NGO打起来。

　　徐永光：我觉得要打架呢？NGO和内地的企业这种打架可能性比较大一些他提出一些过分的要求，其实一些跨国企业他没有更多的要求，只要你把钱用好就行了，不需要领导来出席也不需要媒体搞什么宣传。

　　何育萍：我们甚至还有一个要求，就是说，如果这个你跟NGO签好了合同了，那么他开始执行合同的话，原则上我们公司应该尽量少的干涉他的事情，要让他自己去做，通常我们不干涉的。是这样的，有这种要求。

　　石述思：他如果不负责任，把款给你乱花。

　　何育萍：那应该是不允许的，因为有合同那就是合同为准的。

　　石述思：怎么贯彻，我就觉得怎么保证。

　　主持人：中间的过程你不参与，但是你到最后评估的时候呢，你怎么确保他那个钱花的地方。

　　何育萍：我相信是这样，因为具体的我就不知道，因为我们通常现在来说做的比较多的，一个是叫世界健康基金会，还有一个是美慈基金会，这是我们1968年成立礼来基金会以来，就一直跟这两家做的非常多，所以到目前为止，我们跟这两家的合作是非常好的，所以我们这次在对四川地震捐款当中，又采用了这种方式。所以为什么我们在媒体上没有宣传，反而就是被误伤了呢？