闫晓珍陈金炳谈商学院EDP与企业关系(8)

　　还有在会上能听到一些特别有价值的主题，回到企业以后，对企业内部的员工培养、培训、制定公司培训的规划都有帮助，特别能开拓思路。这个会是一个难得的学习机会，但是要能吃苦。大会从早晨7：30开始，要马不停蹄地一直到下午5：30，到底能学到多少知识一定要看个人热情， 反映速度及吸收知识能力的高低。这个会的价值一是看国际上现在的水平是什么样子？将来的发展趋势是什么？确定自己到底在什么层面上？应该如何追赶？要学到人家先进的地方，同时要适应自己国内的国情来发展，这些都是非常有价值的。

　　陈金炳：您如何看待全球管理教育培训市场的发展趋势，摩托罗拉在这个趋势下未来的发展规划是什么？

　　闫晓珍：谈这个是非常宏观的，全球管理教育和培训市场的发展前景是无限的，前景非常广，尤其是在中国。

　　在1993年我们摩托罗拉大学在中国成立之后，那个时候企业培训中心很少，单独的咨询公司也很少，到现在08年北京地区的咨询公司有4000多家，上海也有4000多家，从数字的急剧上升就可以看出来管理培训市场的发展趋势。简单的说就是现在的市场、客户、产品、技术都在不断向前发展，市场需求大环境下任何一个企业的人才都要很快地跟上市场发展的脚步，企业的竞争形成了人才的竞争。人才的竞争靠的是学习型组织的有效培训。

　　很多企业在操作上是：今年下达一个培训任务，要花多少钱？要请哪个大学？要办几个讲座？这些做完了就算完成了培训任务，其实仅仅做这些是远远不够的，这只是停留在一个初期的阶段。

　　管理培训为什么要和企业的战略发展相吻合？管理培训能帮助企业解决什么问题？能促使企业的战略怎样得以很快地实施？企业的业绩怎样很高的提升？怎么帮助企业解决这些实际的问题？要在价值链的需求分析做出来后才可以，现在很多企业都是按这个方式来做的，关键是能不能做到位能不能做好，用怎样的发展眼光去看待这个问题也是关键。

　　摩托罗拉大学面临同样的问题，我们的挑战还是很大的。目前中国企业的发展是非常非常迅速的，而且中国人很聪明，企业的环境、能力、资金、资源各个方面一具备，马上就能腾飞起来，对于外资企业来说怎样保证我们的核心竞争力，同时要有创新精神，我们的发展规划首先要创新，要让核心竞争力保持在创新的水平上。

　　陈金炳：好的，再次感谢闫晓珍校长参加2008商学院EDP与企业关系系列访谈，也非常感谢新浪网友对我们这次活动的持续关注，谢谢大家。