王琳：开展信息化统计评测是关键的基础工作

　　2007年度中国企业信息化500强大会于3月22日至23日在京隆重举行。本届大会的主题为“创新、融合、科学发展”。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为中国航天科工集团公司信息管理中心主任王琳发表主题演讲。

　　王琳：各位嘉宾、各位专家，非常荣幸今天有这个机会，向大家报告一下航天科工集团公司，在开展信息化统计评测方面的做法和体会。

　　我准备分以下4个方面向大家做一个报告。

　　首先，把航天科工信息化工作的一些概况向大家简单地介绍。第二个介绍一下开展信息化统计评测的主要做法。第三个重点介绍一下航天科工信息化统计评测指标体系，最后介绍一下信息化统计评测的效果和体会。

　　中国中国航天科工集团公司是从事竣工产品、航天器及大型民用装备与产品研制生产的中央企业。性能优良的航天产品，成为了航天运载火箭、载人航天工程、探月工程的产品。

　　航天科工集团公司实行了三级管理，我们叫做集团公司、院(基地)、厂所三级管理，这种是我们的管理特色，同时也决定了我们航天科工集团信息化建设的特色。集团公司是国家授权的资产主体，院基地是产业承包和研制产品的主体。全公司有7个研究院，2个科研基地，共有6家上市公司。

　　集团公司1999年底启动了信息化建设，分别以网络基础建设、管理信息系统建设、型号CIMS工程。我们航天是一个大的产品结果，我们工作中管它叫型号。所以一个导弹、一个运载火箭我们叫做型号。其中型号CIMS的工程实施，以并行的方式得到了极快的响应速度，使我们集团的工作能力得到了极大地提高。

　　2003年集团公司启动集团公司全面信息化建设工程，我们更系统、更科学、更清晰地描述了集团公司的信息化发展和目标途径。

　　航天信息化包括了支撑环境工程、数字化研制、数字化管理三个子工程，以及三个子工程之间的协同和综合集成。通过落实规划一个体系和五个应用，实现了集团的信息化建设。依据各项任务的要求，采用不同的方式。

　　为实现在安全、可靠、稳定的环境下互联互通和集团公司内网的一些目标，因为我们主要是从事武器装备的生产，我们对于保密的要求是比较严的。所以，依赖于密码加密的内容。各单位必须在集团公司统筹方案下分步实施，我们确定了以下的任务。第一个是健全集团计算机涉秘网络性，第二个是完善涉秘保障体系，第三统一建设相结合，研制与集团公司相关的体系。第四是用于系统间的信息集成与数据管理，分建了数据中心。第五，在院基地和关键场所，建立起数据管理、集中管理等资源支持中心。我们要不断地加强信息技术在科研生产应用中的广度和深度。

　　刚才那个图是我们数字化研制内容的图，这个是我们数字化管理项目分类建设的模式图。按照规划，集团公司已经全面启动了5大类11个项目的建设。财务系统、供应链系统、人力资源等系统陆续上线。其中，财务系统实现了各应用单位的审账，并实现了上级单位对于下级单位的远程穿透查询，就是从集团公司总部可以查询第三级的凭证级。在项目规划的同时，从健全组织、落实责任、加强工程管理、加强保障、开展信息化评测工作等等的内容规划了工作。

　　集团公司根据管理目标的不同，开设了三级的管理模式。第一类是根据目标的不同建立系统模式，第二类是整合系统的模式，信息采集延伸到下属单位的系统建设。第三类就是由第二级至第三级分级建设。