尖峰对话：中国宏观经济与企业机遇

　　2008年3月22日，由《商界评论》和重庆腾翔实业有限公司共同发起的“2008中国(重庆)最佳商业模式峰会暨上邦杯中国商界名人高尔夫球邀请赛”在重庆上邦国际社区举办。新浪财经图文直播本次会议。以下为尖峰对话：中国宏观经济与企业机遇实录。

　　主持人：下面我们进入尖峰对话，请林林先生、刘贤方先生、李光斗先生、白立新先生、王金山先生上台就坐。

　　下面我们将讨论的问题是跟我们今天的主题有关，就是最佳商业模式的创新。同时，我们围绕这些话题来进行，一是当前的宏观经济的形势与企业的机会。温家宝总理讲了今年可能是最困难的一年，最有风险，最不确定性的一年，我们到底怎么来看企业所面临的宏观环境，企业有什么样的挑战和机会，如何通过商业模式的创新度过最困难的一年。第二我们要讨论一下到底什么叫做最佳商业模式，最佳的商业模式由哪几个关键要素组成的？我们商业进入到商业模式的探讨，推动中国商业模式的这样一个话题的关注，然后推动中国商业模式创新已经做了好几年了，我们今天看看有没有可能讨论出一些东西。第三个问题讨论一下创新力量来自于哪里？第四个讨论一下商业模式创新的风险与防范，很多人觉得商业模式的创新很好，刚才我说了，商业模式创新赢得竞争。第五个议题讨论一下西部，包括重庆如何涌现出新的商业模式。

　　今天既然请我来作为主持，我就运用一下我作为主持人的权力，有一点我自己的风格，我跟学员上课的时候会强调两点，第一点只有愚蠢的问题，没有愚蠢的答案，第二，任何时候都可以，任何时候觉得有什么问题，想提问的，或者想发表评论的都可以站起来，今天我想把这个风格，这样的方式也引入到今天的会场，今天在座的任何一位朋友觉得有什么问题，都可以向嘉宾提问，可以参与台上的讨论。

　　我们首先还是请台上的朋友谈一下到底我们怎么来看今年的经济形势等，有没有主动先发言的？

　　白利新：我想说的是，不管选举结果如何，不管产生多么大的影响，我引用刚刚言总讲的一句话，小的成功是苦难，大的成功是灾难，所以是多难兴邦。IBM在十年过程当中有起死回生的过程，现在我们看到它的光辉，还有这个创新，不是来自于董事会，而是来自于曾经经历过那种刻骨铭心的灾难。假如一系列问题或许正是你做业务模式创新的最好机会，所以把它当做机会和驱动力，或许能找到更好的明天。

　　主持人：我跟IBM也多次合作，曾经在上海公司、北京公司都讲过课，曾经探讨过一个企业如何从优秀到卓越，卓越就是一个伟大的企业，伟大的企业有很多的标准，伟大的企业一定经历过磨难，经历过灾难，我们把它称之为不起不跌不成好景，如果你没有经历过磨难，没有经历过动荡，你就没有应对磨难和动荡的能力。刚才这个话题是严介和先生提出来的，所以我们也请他结合他的体会，谈一下当前我们的环境可能带来哪些磨难。

　　严介和：我是这么看今年的经济形势的，并不是人们想想的。真正看中国的宏观经济要跟党的方针路线走，十七大刚刚开完，06、07年疯到什么程度，就是想赶超德国，到世界第三。我们要调整一下，准备2010年要赶超日本，至于什么奥运会都不重要，因为中国的经济宏观在党的控制下，要从这方面看经济。