尖峰对话：中国宏观经济与企业机遇(4)

　　提问者：这就存在一个问题，企业的内部可复制性和外部的不可复制性，对吗？

　　李光斗：对。

　　提问者：我的问题是，你是否可以说一下关于企业内部的可复制性和外部的不可复制性的成功性，比如说房地产企业，我今天来到这里，从下飞机开始看广告牌，上邦也是用高尔夫俱乐部来进行升值的，我不知道像上邦他们的不可复制性在哪里呢？

　　主持人：我要给光斗增加难度，你回答问题的时间不能超过两分钟。

　　李光斗：你不光是学生，你最主要的是学到老板的赚钱方法，这是你打工的意义。第二个，刘院长总结非常好，商业模式是内部要可复制，而大家看你的时候复制就走样，是经过加密的，如果大家都能复制，你就成功不了。比如说就像房地产，把房子盖好，谁都可以复制，但是惟有一个是服务的理念是不能复制的，我举一个例子，假如你住到小区，把车停好，提着东西下来的时候就看小区的保安会不会帮你提，这就是一个服务理念的问题。房地产的核心从产品、地段一定要上升到让房地产升值，而还没有意识到上服务升值，好的商业模式是加终端、加服务，加品牌。中国有的是人，我的服务完全可以做得好，海尔对人海的战略模式在美国能成功吗？美国的员工成本很高的，这时候复制就遇到了一个问题。

　　主持人：谢谢光斗，我们实际上已经到了结论结束的时间，但我发现下面有很多的朋友在举手，所以我们再做一个调查，认为现在按时结束的举手？没有，所以我决定论坛延长10-15分钟。

　　提问：我是重庆大兴会计师事务所的，我曾经是德隆集团的，现在我是严主席的学生，我向严主席提一个问题，我们即将成立的华佗商学院与长江商学院之间有什么样的区别，因为我本来想去读长江商学院的，现在准备读华佗商学院，这之间有什么区别？

　　严介和：一个是讲理论的，一个是理念的。学生现场提问题，你现场回答。给下面的留点空间，谢谢。

　　主持人：请给这位先生一个话筒。

　　提问：我是来自重庆金融科技的，我们公司是致力于企业健康管理的一家公司，我想问一下，你谈到华尔街关注的问题，把眼光放到国际的时候，你谈到产业第一的问题，对于从事的产业，到目前为止国内还没有出现明显的第一的时候，我们如何做这样的第一。我们是踏踏实实的先把做成第一，还是我先要把自己讲出一个第一来得到风投开始的关注？这个讲是靠宣传吗？还是还有更好的办法？

　　王金山 ：我觉得你这个问题谈得非常好，这个行业的发展最后大多数都去整合传统行业，只有少数几个能留下来，这是经济规律，这不是政府的干预，在这个过程当中谁能活下来，其中有运气，还有企业内部的模式和管理，这个年头最宝贵的是人才，所以老总一定要想办法获得最好的人才，你只要有最好的产品，所以千方百计的就是要做人才，包括管理、科技的人才。

　　主持人：刚才我们的提问都投向了北京，投向了世界，为什么不投向重庆？我代表在座的朋友向林总提一个问题，你刚刚给我们讲的胶囊拖金，我们感受到的是非常了不起，甚至是革命性的技术创新，它的创业模式的创新在哪里？对你目前的创新主要是技术创新还是商业模式创新？第二个问题，能不能也给我们在座的其他本土企业家讲一下，重庆乃至整个西部如何才能涌现出新的商业模式？