2008香山论箭媒体新春联谊会实录(10)

　　记者：严总您好，刚才各位提问的都是来自全国的各大媒体的朋友们，我是一个小作坊的负责人，是小企业代表我姓孙，厚德红木家具厂的负责人。刚才提的问题相对来讲比较高端，刚才的问题都是务虚的，我认为务实更重要，我不知道在座有多少小企业家。我不知道个人项目和其他人项目如何说服您进行投资，第三个当我们真正成为合作伙伴的时候，华洋集团和我们小企业是紧密还是松散型，是投资行为还是共同经营行为，不知道我的问题严总能否听的清楚。

　　严介和：你说第一条我就知道第二、第三，您说一句话我就知道下面想说什么。第一个问题回答您，是不是在下面股东企业项目给予投资，或者该投的投，不该投的不投，好项目就先投，差的项目后投，这是资金多的情况下，资金少的情况下好的项目投，差的项目不投，有所为有所不为。要想让外部人配合我们，内部也必须市场化，只有认人为亲，不可认人为邪，只有认事不认人，这就是华洋模式，你项目怎么样我也评判一下，不仅是华洋项目评判人也是项目首席专家，首席专家有一票否决权，我说不能做就是不能做，因为我经历的太多了，我看项目不仅看现在关键看未来，用发展眼光看待。第二个问题，您说服不了我，我今天表态，我充满信心能说服您我不给您投的时候，让您服，这个项目就不报了。紧密型还是松散型，华洋团队是紧密型，资本的构成是紧密型的，生产、经营、管理属于松散型的。进华洋工作的团队都是紧密型的，而股东的构成，资本作为唯一的纽带也是紧密型的，具体项目、资本属于松散型，如果这个项目华洋自己做，华洋有团队，华洋不做股东做，让股东作为法人，让股东持股，一句话所有重大项目，不应该松散型的做，要么华洋做要么股东做，华洋告诉大家几乎中国中小企业板块投资门槛放的很低，但是对于企业产业质量和企业资本拥有人自身含金量要求比较高，重股东三百万，大股东就是五百万，哪怕企业101亿我不要，那投5千万是不可以，我们不求绝对平均，我们求相对平均，落差不要太大，最大股东就是五百万，华洋五百万股东相当于董事会成员，跟着我做经营，三百万股东是建设会的成员，跟着建设会只做管理，一百万股东就是一年四次股东大会请大家莅临参加，重大决策通过股东大会进行表决通过。华洋集团将是一个产权明晰，法人治理结构完善，现代职权，文化不断创新的中国企业，他是一个私有因共有资产社会化国人办的新国企，国人办的也叫国企，民以人为本、民以食为天，我们认为华洋是共同投资企业，大家共同使用，大家共同拥有，权利是公用化，资产公有化，国人办的国家拥有企业。它是控股的，这么多的股东参加公共平台，所以说华洋的股东不仅能够得到投资收益的回报，关键这个无形资产相当了得，如果有精力把自己企业交给家人、团队做，走进我们身边共同创业，如果企业离不开他，他打出名片是华洋企业，是中国企业董事长，这也何乐而不为。紧密型还是松散型，相对来说华洋企业是紧密型，肯定不是非法经营、非法集资，我给你钱给你多少回报、利息，这是以资本构成的公共同平台都是真金白银，没有哪个无形资产，用产房、设备都不可以，全部是真金白银，您的问题很具体也很实在。我把华洋的系统撩开面纱向媒体朋友袒露一下。

　　华洋股东构成为什么两万个？因为集团公司有200个，中国华洋只有一个，每个省级以上华洋有40个，比如广州市有广东华洋集团，深圳有深圳华洋集团是平级的，江苏华洋集团在南京，还有苏州华洋集团也是平级，山东华洋集团在济南，还有青岛华洋集团，把青岛和淮阳放在一起，新疆肯定就是一个华洋集团，包括东北像吉林可能是一个，辽宁可能是两个，省一级有40个，地级市和重点市级市可能有递增，七千万员工三万人市场，这个内需不用说大家很明确，未来华洋集团有自己的高校、银行、商学院、报纸、杂志、网络，应该是这样。真正让国家接管竞争就是企业的竞争，推动中国政治进一步走向文明，经济可秩序繁荣，社会可秩序进步，我想华洋能够起着一个催化的作用。这个构成肯定是国家的利益是命令，党的声音是它的命令，华洋旗帜只有一面旗帜，共和国国旗，今天不允许打任何旗帜就是国旗，包括我的办公室只有一面旗帜国旗，国家的命令高于一切，党的声音排山倒海，就是这么个概念。谢谢。尽可能让媒体的朋友多提问，因为今天晚上还有一个企业家沙龙。