2008香山论箭媒体新春联谊会实录(9)

　　记者：严先生您好，各位媒体朋友大家好，新年好。我是中华艺术导刊的副主任，刚才听了您对香山论箭的很多方面，企业与文化、企业的发展品牌等各方面问题讲得很清楚。我们是搞文化艺术的，前面提到华洋五大板块，除了企业发展与品牌的打造，还有哲学问题、文化产业等五大板块，我想在此提问，您是如何认识和解决企业经济与文化产业的关系问题，这是第一个也就是说华洋如何做好文化产业与艺术品投资这样的事业，也就说是在无形资产发展方面有哪些好的办法。

　　严介和：谢谢，人们说一流的企业做文化、标准，二流的企业做品牌做资本，三流的企业做项目、产品，但是我们必须懂得没有三流哪来的二流，没有二流哪来的一流呢？连一个起码项目产品都做不好，把资本品牌做好我不相信，2006、2007年因为党的十七大召开，中国经济要超德国，拉动经济快速发展，笑到最后才是资本玩家，此一时彼一时怎么用？真正资本玩家和品牌玩家都是项目产品做的很好，才有资格玩资本、品牌，如果把资本品牌此一时彼一时玩的很好，你才能玩文化与标准。所以，您的提问我作为太平洋应该从三流产品与项目走向品牌与资本，而作为华洋项目与产品不会直接做，我们团队做，我可能做华洋就是做文化与标准。因为，华洋这个企业让我感到非常兴奋的是一个红帽子由国家控股，二政治面貌公共平台，这不是严介和的华洋是众多中小企业参与，你只是一个普通股东而已，不会有人那么聚焦华洋，包括国家发展将来银行利息的补贴，如果放到江苏太平洋、广东华卫倒有人说闲话，你拿银监会多少好处，如果这些好处给华洋没人说闲话，华洋是国家又是公共平台，名也正言也顺，这就是创造全新的商业模式，模式的创新非常重要。举一个按理，神五上天的时候是扬立伟，神六上天离我们时间更近，但国人搞不清楚航天员是谁，打造第一印象，商业模式板块创新何等重要，我们有理由相信，华洋做不好是正常，做好是不正常的，所以这个得天得地利得人和，更主要是团队，是目前中国企业不能比的，未来华洋的团队倒不是团体意义上的小绵阳都是狮子和老虎，华洋团队都是老板出身，都是天南地北中小企业做的风声水起的，开会讲话都不同于职业经理人，都能把复杂的事简单化，都能够一针见血，因为他都经历过了，这就是人们说一头狮子领一群羊，羊会变成狮子，一只羊领着一群狮子，狮子会变成羊。而华洋模式是一头狮子严介和领着一群狮子，必定所向披靡，这个让我感到非常兴奋，不能以普通企业看待华洋，华洋政策浮出水面，用三五年时间不仅让国人让世人惊叹的全新模式，回答您的问题，华洋为什么这么快，就是做一流企业、文化、标准，它的产品项目给华洋股东、老板们做，他们缺资金我们支持他们，他们缺项目我们帮他拿，他管理经营不善我们帮他辅导、督察。所以真正未来的华洋是一个家，共同消费是一个家，共同拥有，共同腾飞，哪怕某一个股东是生产花卉的，包括做女性美容，华洋股东只能有一个做美容的，其他不能进来，没有竞争，华洋所有股东为他所用，他能做不好吗，我们股东知道萨文丽莎，我们为什么不消费他们，他们也会消费我，彼此不用做广告，共同消费那不就共同成长，某一个企业生产豆腐乳，六千到七千万人你将成为三亿人的消费市场，那么生产豆腐乳或者不是一个企业，华南豆腐乳、华北豆腐乳、西北豆腐乳这些都消费他的，他肯定做的好，改革开放不就是靠内需拉动中国经济，可持续快速发展。华洋这个模式是经济成功案例的续篇，就是这个道理，谢谢。