2008香山论箭媒体新春联谊会实录(7)

　　记者：我是科学导报的社长，刚才听您一席话，我对太平洋在南京做的产业了解一点，前一段时间我们给湖南省的水电站，我报社下面有一个投资公司搞了五个多亿贷款，他们现在好像只拿到2个多亿，后面3个多亿没有给他们，就因为他们不诚信，就诚信这个事情想听严主席与企业诚信展开的看法是什么样的？

　　严介和：2004年中央电视台那阶段谈诚信，新闻联播里面专门去了南京，在南京二桥为背景拍了我的几句话怎么谈诚信，冲着美国哈佛经典案例，纽约时报介绍太平洋第一桶金的故事引发严介和的看法，很多人知道，也有的不为人知，我第一桶金故事，我当时自己只有8万块钱左右，然后找了团队和一些设备组成40万的一个公司，自己只有8万块钱。当时苏北到了苏南省会南京，找订单找活干，好不容易终于找到订单，这个是三个小涵洞，而且是第五包，二包拿不走，总共标底拿到二十九万四，给人家提了36%，要把它干完成要赔5万块钱，我说就从这里起步，当时刚刚创业，部下不能理解，刚刚创业就赔怎么起步，可是不赔怎么办，我们真的望尘莫及，我们就得赔否则进不来，如果搞化妆品不一定赔，搞美容不一定赔，因为这个优势产业不赔怎么可能进的来？这个我很清楚，部下不能理解，中国真理往往掌握在少数人手里，理不理解也执行，就按照这个做吧，既然赔了能不能赔到位。你总得有的图吧，就是图诚信品牌，结果三个涵洞给活动工期140天，我们用了72天干完，一直干到大年三十晚上，指挥部都放假回家了，我们开着手扶拖拉机从苏南回到苏北，我们带着喜悦的心情回去，我们拖拉机开到老家的时候大年初一下午，哪有时间拜年，赶紧洗澡睡觉，初二给长辈们拜年，正月初八春暖花开，就发现几个涵洞干完了，以为质量有问题，但是一查质量很好，每个细节无可挑剔，怎么这么快，是第五包赔钱干的，我们不是赔五万而是赔八万，多赔三万块钱，这个传为佳话，传到指挥部，分管指挥长传到一把手指挥长，亲自开现场会，一定请总承包商把这个分包单位，把严介和把太平洋请过来，跟他见面，我是正月十二随着省委书记一把手请到总公司，指挥长请我吃饭，你不要走跟着我们干排头，我知道第一单赔了我们补回来，我当然很感动，但是我不能把工程直接给你，因为你没有资质，计委要查我，我当然理解，我们可以变通，把这个工程只给总承包单位加一个括弧，只给你分包，我们不交36%，你干好了收一，你干坏了收三，干的一般收二，我非常满足了，结果我们干完的时候完成三千多万工作量，净利润赚800万，所以第一桶金从赔6万到赔8万，从这里起步。这个已然在国际影响很大，所以严介和第一桶金我们常讲机遇从哪里来，一流创造机遇，二流寻找机遇，三流抓住机遇，如果给你机遇了你还没抓住没用好你就二流了，创造机遇抓住机遇的人都了不得，那不就三流，二流没机遇可以创造寻找机遇，终于到二流，怎么找也找不着，那就苦思冥想的创造机遇，从异想天开起步，最终真的就无中生有，创造机遇才是一流。所以回答这个话题，中央电视台在南京二桥怎么用诚信，我用三句话，今天的诚信是明天的市场，后天的利刃，大商人是从长计议，他懂得大舍大得，小舍小得，没有舍哪来的得呢，就跟新闻发布会感言人生因进取而舍得而精彩，我进才取，不进不取，当我取的时候又来舍，舍得以后又来得，方为精彩，人生因进取与舍得而精彩。所以回答您诚信的问题我就是这么看的，坚守自己的道德底线，坚守自己的人格魅力，不管误解、扭曲、误会也好，人生都不会发生变化，就是这样一个心态，2006年发生风波，就当作什么都没发生一样，人们说怎么回事，这么多风暴多少人捏把汗，当人们走进严介和走进太平洋的时候，我说了一句话往往台风中心都是最安静、最安全的，当你觉得台风中间最安全、最安静的时候恰恰又是灯下黑，当我们得到什么的时候我们清楚失去的不都等着我们，当我们失去什么的时候我们也清楚得到的又在期待着我们这叫成功的考验，成功的考验十倍的挫折，做到成不骄败不馁，不以己悲，不以己喜，在洞庭一湖，显远山，其喜洋洋，心境太重要了。企业的竞争是产业的竞争，企业家的竞争是心胸的竞争，多大心胸才有多大事业，所以回答您诚信我是这么看的，所以严介和如果没有2006年把严介和说的猪狗都不如，哪有今天的身价，赏识让我们成熟，从优秀走向成就，既感恩敌人又感恩苦难，既感恩苦难又感恩灾难，军人记恩不记仇，小人记仇不记恩，我们心目中党和国家改革开放我们是享受这个成果，执著、诚信、感恩人民无处不在，因为没有党和国家的改革开放哪有严介和今天在这里侃侃而谈，热爱自己的祖国、拥护党的领导，真的发自内心，一直告诫自己不仅要永远的理解这个社会，而且还要永远的理解这个社会给我们不理解，因为人的地方都是上中小左中右好中差，既然有人那我们不仅要永远的理解他人，而且还要永远的理解他人对我们的不理解，这就是我们对理解的理解，我们的理解就是这么理解的。谢谢。