2008香山论箭媒体新春联谊会实录(4)

　　第二个话题，就是您讲请我讲课的很多，这是真的，每天的单子都排满了，我从中央党校活动干部学院给党政领导汇报很多，大家对我比较赏识，所以我也很欣慰，请我讲课一年365天起码不低于180单。你说做这么多企业哪能满足，平均两天有一个地级市请你，没办法满足。包括我们还有一些培训机构、教育机构，还有大型的企业，希望我走进他的企业讲课，加之太平洋当顾问要问，华洋是大旗，严介和是抗旗的人，包括太平洋商学院香山论箭，实际是什么，直面回答您的问题。06年暴风骤雨之前如果到那里讲课，一般原则那时候就是严介和赚100万的时候，其实不是这样，严介和这个超级富豪缺一百万吗？培训机构给我一百万我没拿一文钱，当时交所得税交32万多，剩下67万多捐献给慈善事业，真正拿钱不是我拿，是身边团队拿的，2006年往返机票包括身边团队一般都是1万块钱，到了2007年经历2006年暴风骤雨的洗礼，严介和如果倒了别说一万，一块钱都没人请，正因为这场风暴没倒，当上苍给我们堵上一扇门的时候恰恰给我们打开多扇窗，这叫峰回路转，经过2006年暴风骤雨的洗礼，严介和从兴旺走向衰败，再走向复兴，2007年我的身价比2005年翻了五倍，五万块钱起步，这个五万块钱都不是我拿，都是团队这么多人跟着我，他们也要养家糊口，有些10万块钱。到2008年上半年维持这个水平，下半年翻一番，我感觉必然的，没办法，我的团队逼着我这么做，严介和不是老板是当演员，我的团队是做演员，我都听他们的，要想带好部下，给部下当好部下，要想带好秘书给秘书当好秘书，第一上帝是部下，第二上帝是领导、朋友，第三上帝是我的顾客，如果说顾客就是上帝，不是一流企业，也不是一流企业家，差异化竞争是从买方走向买方，或者说顾客是平等的，顾客就不是第一上帝。第二个敏感话题，关于身价问题。每次香山论箭没办法，不能超过160人，超过就不是香山论箭，请克林顿来讲课，我觉得是中国人最大悲哀，听他的课能得到什么？就疯狂了一把，什么也没得到，香山论箭要让所有的人带着问题来，不带问题走。希望他们回忆香山论箭，带着问号走进香山论箭，我希望让大家带着感叹号离开香山论箭，这里是真刀真枪的。不管什么样的疑难杂症现场做手术、开方子，妙手回春药到病除，每一个中小企业开出良方，所以每一期不能超过160人，超过办不到，每个人都有单独交流机会。明天的香山论箭，春节前这个时间没有人敢做活动，人家都出不来了，而万万我们感到非常欣慰，纵然香山论箭2007年12月份是序幕，今天首场就爆满，门票是1万块钱一张票。那么春节后每个月应该都是15号、16号、17号三天，这次18、19、20，我个人原因活动调不过来，所以把这个时间推迟，从今以后所有活动必须服从香山论箭，每个月15号下午都是新闻发布会，晚上联谊会，16号上午论箭，下午论箭，17号上午论箭，下午进行联欢，而且包括华洋华佗资源对接，严介和个人品牌对接。我想为了给中国一千家企业当顾问，我当顾问可以向媒体宣布都是首席顾问，不是首席顾问不会做，我选择的企业，我既顾又问，我不会形而上学的顾问，因为如果我的顾问单位倒俩，老板可能的起这个面子，大家不为人知，我真的丢不起这个面子，欢迎媒体进行监督。我为什么既顾又问，我必须顾问的起，不能有任何问题起码不能有明显大的问题，因为我给我的顾问单位专门开了一个专用手机号码，这个手机号码只有顾问单位才能打的进来，其他所有的人都打不进来，这个号码24小时都开着，防止我顾问单位随时有困难，怕他们不知道怎么做，太远必须早晨坐飞机过来，所以真正的一流企业顾问是第一感觉上的了天堂又下的了厨房，第二感觉上的了天堂又下得了地狱的人，上天堂很从从容，下地狱很柔韧不会死，因为他平常是一个活而不同的人，关键时候又是一个死而不亡的人，死和亡是两个概念，死是阶段性的，亡是永久性的，多少次刀山和万仗深渊，死而复生，死而复得，世界五百强都是这么过来，如果没有多少次死而不亡怎么疯狂立品牌就是这么过来。这次论箭爆满，春节后论箭欢迎新闻界媒体同样是3点莅临现场，那就更难了，那不仅是买方市场，肯定是卖方市场，它的票价有可能翻一番。但是，我承诺给大家，香山论箭的最高票价峰顶5万块钱，3月15号可能2万，4月15号三万，6月15号有可能就是五万，不能再涨，那不符合中国的国情。应该160个人来了几百人怎么处理？一个月一场办不了，办两场，不行三场，全国开分店，开五所、四所，最高票价五万，就是这个概念，我们打造就是今天可以向媒体坦白不是张扬，做中国最具影响力中国企业顾问严介和。