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2006中国企业领袖年会开幕式及主题演讲实录http://www.sina.com.cn 2006年12月09日 13:14 新浪财经
主题：全球化时代的中国是商业伦理 时间：2006年12月8日上午 地点：中国大饭店 主持人：尊敬的各位来宾，大家早上好。这里是中国企业家杂志社联系举办第五届中国企业领袖年会，我仅代表主办方向远方来得各位嘉宾、向社会各界朋友们表示热烈的欢迎和衷心的欢迎谢谢大家光临。 今天早上9点开这么一个会议，对大家来说应该是有压力的，时间上压力、睡眠上压力，我看到大家济济一堂，我想我们在这儿不仅是探讨商业理念，管理方式，更重要的是我们要把我们这个时代发生的变化，感受全球化大趋势下我们的发展，今天早上有很多尊贵嘉宾地这儿做主题嘉奖。 主持人：谢谢今天上午各位主题演讲家庭精彩讲演，我归纳一下他们的贡献。 今天上午，刘东华先生以重建规则于秩序秩序尊严为开场，作了一个讲演。主要观点是：企业家天职就是创造性破坏，打破一系列成规陋习是企业家经常性作的事情。要求企业家能够听懂中央的声音，关注成功的方式与逻辑，在考虑成功与这个世界的关系。 接下来徐如俊先生说到：16届六中全会，我们制定了和谐社会，不再是个观念层面的思考，而是和谐社会进入操作层面创新。他认为：企业家是商业文明的缔造者，社会财富创造者。 吴敬链先生就对中国企业在下几年面临挑战进行五点归纳总结： 第一资源短缺 第二环境限制，粗放式增加模式限制 第三劳动力低成本风光已不在 第四市场白热化 第五政策政策面临严峻挑战。 面对这些他们认为中国企业成长在一个青少年时期，管理水平和创新能力都比较弱 最后对企业建议：结交官府，不是企业长久安身立命之道，我们要共同努力完成企业打造。 杨凯生先生说出了中国银行业两个变化，第一众多银行上市已成为一个趋势， 第二，我国金融业开放程度在扩大，外资银行管理条例马上出台了，入世5周年外资银行和中资银行竞争激烈，他们有竞争四个准备。 不重复了。 接下来宁高宁先生以中国企业面临目标多重性问题进行演讲。中国企业应该做自己应该做的事情，多重标准作为企业自身混乱，造成企业自身压力，他举了世界上几个例子，尤其是美国的例子，福特汽车1915年才下线汽车100万辆，1924年一千万台，1915年可口可乐就是重视品牌设计，如何晚上识别可口可乐颜色？ 马蔚华先生对如何理解企业家社会责任感和商业伦理？也进行了阐述，有四点： 第一，尽最大程度要让股东有所回报 第二，保证公众资产安全 第三要让客户满意 第四要让企业对社会有所贡献。有所回报。他们招商银行近几年给社会回报近亿元，而且在二个县进行七年扶贫， 牛根生说的是三个关于中国商业伦理的理解，他认为最大是社会，中等是企业，个人是最小的圈。我们认为企业家必须有良好心态。他说多于自己较劲，少与别人计较。 张维迎先生讲了四对不可解决的矛盾。我们没有几个人能够成为毛泽东、邓小平，还有一句话：一个人追求自己的利益为前提的时候，带给社会得好处远远比以追求社会的利益带给社会得好处多很多，我想这句话是非常怵目惊心的，我在这儿引用一下。最后，他说，用社会责任千万不要用社会责任这种名词掩盖我们制度中的体制中缺陷问题，不要回避本身所在，空谈社会责任本身就是一个不负责任的表现， 约翰先生是长期游走中国和美国之间的一个投资人，也是媒体人士，他是海淀顾问，他里面一个重要思想：在今天石油、天然气这样能源短缺的今天，在中国这个大国，最重要的资源是人力资源，他回顾全球如果社会责任感，中国和美国相比，最应该具有责任感，这是两头关爱笼子中的大象，都需要用短缺的资源，怎么办？美国有巨大资金，中国有巨大人力资源，这样双方互补性流动，中国和美国两个总重要国家共赢之后，共同找到一个和解的生存方式，竞争方式之后，这个社会才有真正巨大社会责任感。 接下来大前研一贡献了很多思想，他说商业伦理是全球通行证，没有商业伦理企业家永远不可能走远路，在今天没有商业伦理的话没有地方可以躲藏。他今天在我们讲演里面提出第四次浪潮概念，第一第二第三次是什么？大家很清楚，第四次是感知出现创新经济，这个跟我们今天政府说的创新浪潮是一脉相承，这个创新经济就是启动我们右脑对创意对企业理念进行开发，这个时候增加附加值，成为核心竞争力。他对东亚环境亚洲整个环境进行了一个全方位回顾。中日关系、中国大陆台湾关系，他们商务关系过了很长时间蜜月期，这个没有问题，还有一个是一个国家财富和拉特里奇先生很相似，就是一个国家的人力资本总和是这个国家真正财富，所以我们向土地、能源、石油要资源的时候，我们一定要关注我们有13亿，这是他给我们告诫。 项兵先生贡献的很多想法，他提出新洋务运动，是全球应对全球，而不是中国应动全球，首先分析美国不可忽视，欧洲其次，接下来是日本，忽略俄罗斯，重点谈印度，因为印度和中国是近年来非常热的话题，也是大家共同关注的话题，处于第三世界发展中国家，印度在很多方面资本市场、法制改革不开放决策，高端管理，母语是英语比中国有优势，他提到今天有很多国企占据很多核心资源，非常不利于在全球范围内进行资源整合，中海石油案例已经说明这点，当然这个案例有很多可改进的地方，但是国企整合资源的方便程度是有提高的空间。项兵进行了整体反思，他认为中国整体经济大而不强，我们没有占据核心领域，没有在主流市场、主流产品，他接下来拥有核心技术不见得能够键入核心市场，所以它的新洋屋运动就是以全球应对全球，对全球要有一个清醒的非常好的了解格局，然后和别人竞争 西门子列举了西门子近年来对环境、教育关爱其他人西门子的努力， 最后施正荣先生提出：100多年前，我们非常专著于100年来我们科技贡献、各方面贡献，我们忽略了100年前人与自然和谐的经验借鉴，他们详细结束全球气候变暖，人类面临巨大生存压力的课题，这是我们今天上午所有嘉宾对论坛贡献，谢谢大家，谢谢中国企业家杂志社。 (热烈鼓掌) 有请主要嘉宾退席，后面的嘉宾稍微等一下，谢谢大家。 (今天上午论坛到此结束)
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