牛根生：构建中国式商业伦理应打造三重伦理

　　

蒙牛乳业董事长牛根生 (图片来源 新浪财经) 点击此处查看全部财经新闻图片

    由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为蒙牛乳业董事长牛根生演讲：

　　主持人：谢谢马行长。下面有请蒙牛乳业董事长牛根生先生演讲。有请。

　　牛根生：女士们，先生们，大家上午好。今年年会不知道该嚷嚷什么，今年会议是中国式商业伦理，为了节约时间请记时。如果我们去掉中国式三个字，那么就只留下后面商业伦理四个字。请大家注意，在商业伦理终级目标追求上，西方和东方难道真的有什么不同？有人认为，是不同的。孔子说：仁者爱人，全世界孔子文化都是这样倡导。我们说中国是商业伦理理想状态，是讲和谐，讲均衡，讲信用。实际上全世界都是这样，虽然没有用同样字眼去渗透同样思想，我们从大国崛起，荷兰人告诉自己孩子照顾好自己企业，无论是二战中日本一手拿轮椅，一手拿扇子，他们全部遵循同样规律，就是强调诚信，而不是欺诈，独吞。

　　中国是三重伦理：

　　一是大商圈

　　二是小商圈

　　三是企业家伦理。

　　首先是大商圈。现在有一个观点，中国企业以消费者为中心，为消费者让利，压缩了责任。我个人结论相反，在整个大商圈，我们对消费者不够好。有一个流行故事中国家庭主妇太累，早上一起来，泡上第一杯牛奶担心里面是否注水了。中午切肉时候，一是怕死肉等等，理想大商圈要比比赛负责任比赛赚钱的程度更高，越负责任越有钱，越不负责任越没钱。

　　其次我们看看小商圈企业理论。强调负责任全面性、联系性，一贯性，而不是片面性、阶段性。具体讲，全面性就是对股东、银行、员工合作伙伴、消费者全社会自然界全面负责任，我们提出企业生态圈形成的概念，照顾好方方面面利益，只要有一个方面发生断裂，整个生态圈良性循环就毁灭了，一贯性就是讲始终如一承担责任。我们的

供应链有130万头奶牛，如果一般企业，有定单、买原料，没有定单不掏钱，有很多回旋余地，但是我们乳品企业不行，130万头奶牛每天产出100万吨奶，非得卖，这是市场决定的。我们把企业伦理由低到高，最低是良心，做到五个不坑害，不坑害消费者、同行等等。俗话说害人一天自损800天，坑害别人企业既然能够破坏别人，最终是破坏自己。我们讲诚信就是诚心诚意办企业，把自己企业办得响当当的，这是企业最本质工作，最负责任基本前提。

　　讲爱心就是不仅承担法律义务，还有道德义务。

　　最后看企业家伦理。

　　前几天我刚刚参加第五届中国企业文化年会，大家有一个共识：认为企业文化很大程度上就是文化。实际上商业伦理和企业家伦理息息相关，如果企业家是罪犯，那么这个企业多半是犯罪，如果企业家讲道德，这个企业多半也是讲道德的，李嘉诚先生讲：赚钱不容易，花钱更难。在中国要成为一个成功企业家，必须同时修炼两大功夫：一是心态平衡。二是钱平衡。即要具备赚钱技术，更要掌握散钱方法。如果企业一把手对自己狠点，社会才有说服力，蒙牛创立七年，在财务制度上一种产权制度创新，我们把全部股份面向社会公益蒙牛资金，而是采取创新制度，表权归未来和现在市场，收益权归基金管理委员会，这不同于所有权经营权分离现代制度，而是开辟第三种制度，所有权、表权、收益权、分权分会创新模式。

　　综上所述，要构建中国式商业伦理，目前中国商业要打造成为三重伦理，第一层是大商圈环境伦理。

　　第二层小商权企业伦理

　　第三企业家个人伦理。

　　这三个伦理究竟谁是鸡？谁是蛋很难说清楚。不管怎么样，大商圈环境能力建设非常重要。胡雪岩：出事无奇半率真，不管他本人传家如何有道，最后就是悲惨地败给洋人，所以我打算给这副对联一个横披，国运推动家运。我们现在

纺织品、集装箱出去了，牛奶也出去了，从东南亚到加拿大，美国。我们夺得世界乳业最高产品创新奖，这个奖是100多年来中国人第一次获奖，也是亚洲人第一次获奖。给中国长脸了，长给亚洲争气。这更增加我们信念，后来者可以居上，我们可以做世界品牌，我们不仅可以让中国制造南征北战，而且也可以让中国创造全球震撼。

　　谢谢。

　　(热烈鼓掌)