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| 1995年6月，6个兄弟走了3个，冯仑不能不难过，但他将这称为成长的代价……1997年之后，万通的发展速度明显慢了下来，一是因为兄弟们分走了一半资源；一是有很多历史遗留问题亟须解决。“就像别人拉的屎，我拿手纸在旁边擦啊擦。”[评论]
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冯仑称“伟大是熬出来的”
冯仑总说，“伟大是熬出来的”，他认为对信念的执着不能靠一时的小聪明。在遇到困难时，多数人是再选择而不是将原来的选择坚持到底，“成功者与常人的差别并不是智商而是一种毅力。”[全文]
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万通历届总裁人选侧记
不到十年的企业历史，万通的总裁至少更迭了五次。这些总裁们承担了什么样的角色功能?在公司里留下了哪些记忆?他们今天如何评估过去……2001年，万通迎来创业十周年纪念日。[全文]
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反思十年：从江湖规则将商业规则
冯仑：最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。我们是从不懂开始的……付出的代价是巨大的。[全文]
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冯仑：做吃人的狼不做吃草的羊
冯仑：人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。[全文]
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| 冯仑曾经做过一个统计，得出的结果是：1997年之前创办的企业，70%都失败了；1997年之后创办的企业，70%都成功了。“我们以前不会办企业，我们只熟悉政治运动，所以，我们开会讲的全是政治口号。”
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冯仑：万通的革命
写在新世纪入口
新世纪/欲拒还迎/谁真动心/旧万通/半推半就/我最用情
万通的房地产不如脚踏实地的万科集团做得好，甚至不如曾在他手下任过总裁的潘石屹的现代城。[全文]
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冯仑：让你的公司更张艺谋
张先生究竟在哪一具体时刻或者借由哪一具体事件，一下就变成了主流，这很难考证，但他已经成为中国主流文化的一部分，却是不争的事实。[全文]
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冯仑：做5%的杰出公司
“20年后，万通资产要达到200亿，即20多亿美金，相当于现今美国最大的地产企业之一。”在9月13日万通“反省日”上，冯仑再次勾画万通的宏伟蓝图。[全文]
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万通集团的核心经营理念
赚钱有三个境界。最低境界是劳而无获；中间境界是劳有所获，你做一分工作，得一分回报，按劳付酬；最高境界，不劳而获，你能把各种事情都安排好.坐在家里就日进斗金。[全文]
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