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| 王石有喜欢用的手下的标准，他归纳为以下几点：才华横溢，有独立见解，勇于承担责任。王石很欣赏一个角色，“给我印象最深的就是《红与黑》中的于连，一个木匠的儿子，极具才气，不安于现状，一步步地努力”。[发表评论]
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| 因为常去万科，所以用不了多久，我也就意识到王石在万科的江湖地位是怎样。虽然他平时没少给大家来几句幽默，和很多员工也能够玩在一起，但是他天生的那股霸气摆在那里，举手投足，基本上是一锤定音，让万科人颇为敬畏。那时候我还拉着不少万科的员工悄悄问，老王到底有什么东西让大家叹服。答案五花八门，不过有两点很集中：一是王石很聪明，学习能力很强，常常有很多新主意、新想法。二是王石很威严，公事公办，大家基本比较服他，万科里面的关系也比较清晰。－－陆新之
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为何两年多名员工离开 王石是怎样“炼”成的？
2001年，曾经有媒体当面对王石提出挑战性的问题：每年离开万科的人多吗？如果一个企业的管理者不能给优秀的人才提供一个发挥的舞台，导致大批优秀员工离他而去，您认为管理者应承担什么样的责任？事实上，这个问题的潜台词就是，万科历年这么多员工离开，王石你是不是没有做好呢？ |
王石：用减法的方式做加法
开始创业的道路。刚开始万科是做电器仪器，进口日本产品为主，像索尼、松下、JVC这些，当然其他业务也做得很热闹，像搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金手饰厂，“这样说吧就是除了黄赌毒，军火不做之外，基本万科都涉及到了。”王石今天回忆起来，仍然有一丝苦涩。 |
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| 王石在万科网站上鼓励部下对他公然开炮，他常常亲自作答，甚至还登在影响不小的《万科周刊》上。这种抹煞一切管理层次的大字报式的做法在公司内部曾经造成极大的压力，而王石却始终乐此不疲。他还喜欢做一些耸人听闻的事，他为摩托罗拉手机做广告，他每天泡在“王石ｏｎｌｉｎｅ”上，他发誓要将万科打造成一个理想主义色彩浓烈的公司，不知道在这样的闹腾中，是否隐约浮动着这位智商出众、内心高傲然而却有所耸惧的中年男人对不确定性的未来所充满的那份忐忑？----吴晓波
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新经济的吹鼓手：王石
王石在万科周刊网站的论坛里做版主负责一个论坛(王石在线，以前称"与王石对话"，后来在一个资深网友的建议下改成王石在线了)。在这里每天都能看到王石在上面泡着，经常是凌晨2点钟了还能看到他回复万科内部员工和外来网友的问题。看他那架式隐已是一资深网虫。 |
铁汉下山：王石
随着王石online越来越热闹，所以王石就公示大家，“维护每位网友话语权，掐架、撒泼请换个地方。”而他的删贴潜规则如此：言而无物，不知所云；名不符实，哗众取宠；满嘴粗话，恶语伤人；自以为是，惟我独尊；偶像崇拜，肉麻吹捧。 |
