万通集团的核心经营理念

　　冯仑

　　一、为什么要资本社会化?

　　我们追求的是：与钱的距离不能太远，也不能太近。

　　赚钱有三个境界。最低境界是劳而无获；中间境界是劳有所获，你做一分工作，得一分回报，按劳付酬；最高境界，不劳而获，你能把各种事情都安排好.坐在家里就日进斗金但这种事情不大可能，只能说曾经梦里有，现在没看见。我们就追求中间境界。我们和钱的关系，如果太近了，像纯私人企业，花钱就像割自己的肉，这种感觉不好。太远了就像国营企业，大家都无所谓。我们追求既不远又不近，既不完全属于私人又不能完全国营，那就是股份制，又称之为“资本社会化”。这种情况下，企业治理结构就比较好，资本有股息，资金有利息，劳动有报酬，管理者有人力资本的回报。这就是和钱的距离适中，人人劳有所得，这是我们认为比较理想的公司架构。

　　二、为什么要公司专业化?

　　我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。

　　所谓专业化，是针对多元化，我们初期许多行业都试过，万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。我们留下来的就

　　是地产和金融，其它的都卖掉了。

　　三、为什么要经理职业化?我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好结合。

　　四、为什么要发展本土化?

　　我们如果在本土市场做不好，怎么能跑到人家那里去?人必自强而后强人，国际

　　经验与资源应为我所用。

　　以上就是我们在当代中国办企业的一些理性认识，坚持这四条基本经营方针，我们才能不走弯路，企业经营才能持续、稳定、协调地发展。