一九九六年，“巨人集团”由巅峰跌落一案名闻大江南北，史玉柱这个名字也被太多太多的人所记住。

　　今天，当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时，面对台下异常热烈的掌声，史玉柱的第一句话就是“在座许多人都是成功的企业家，而我是一个著名的失败者，我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训，希望能给大家一个借鉴。”

　　坦然面对失败的勇气，吸引住了在场的所有听众，会场鸦雀无声。

　　投资决策的失误是一个企业最致命的失误，史玉柱缓缓道来。企业在做投资决策时，应判断投资的是否为朝阳行业，是否熟悉，干部队伍是否能将特长充分发挥，这些标准缺一不可，当发现苗头不对时应当机立断、及时撤出。

　　通过“巨人”的失败，史玉柱还从企业的资本结构、管理、企业文化等多方面总结了经验教训。他认为，企业的资本流动性低、债权过多是很大的弱点。“巨人”的资本当时主要是固定资产，变现能力低，导致抗风险能力差。而债权过多也是“巨人”当时很大的弱点，据史玉柱介绍，当时如果有两千万元人民币，“巨人”就可以渡过难关，而同时“巨人”在外的债权却有三个亿之多。

　　这些也是管理失控所造成的问题。史玉柱认为“巨人”当时管理方面存在很大的问题，比如管理条款多多，面面俱到而没有重点，导致管理流于形式，没有真正实现责、权、利的配套。

　　企业文化是企业实现有效管理的十分重要的辅助工具。史玉柱指出当时的“巨人集团”在企业文化建设方面存在很多缺陷，比如说到的做不到导致企业内部形成“信任危机”；干部不敢承担个人责任，出了问题相互推诿，找不到责任人；总是盯住别人的过失而时常原谅自己的错误，导致企业的氛围恶化；总是强调困难和所谓的“苦劳”而置企业的利益于不顾；稍有成就之后就放弃“艰苦奋斗”的作风，导致企业整体的战斗力下降，等等。

　　据悉，史玉柱在由巅峰跌入低谷之后，即带领部分精英开始重新创业。一九九八年，史玉柱开始策划“脑白金”的市场推广，使之成为家喻户晓的健康产品。九九年，“上海健特生物科技有限公司”成立，史玉柱任决策顾问，至二000年，上海健特成为上海徐汇区第一纳税大户。二00一年一月，史玉柱以个人名义开始偿还原巨人大厦在香港及内地的楼花欠款，并公开宣布要重树“巨人”大旗。

　　史玉柱发言完毕，听众给予这个“著名的失败者”、一个正在努力东山再起的人以持久而热烈的掌声。(中新社记者赵江涛)

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