2月15日，史玉柱在北京接受了约10家新闻单位记者的采访，以下是记者与史的对话。

　　还读毛主席的书，但是没有刻意去模仿什么

　　问：您现在还看毛主席的书吗？

　　答：还看，主要看建国以前的。我喜欢那段历史，但纯粹是一种喜欢，真要在市场搞产品，就是完全凭感觉，当然那些都学过，做完可能还不知道用了哪一招。我在经历过一次大的教训过以后，认为现在的感觉比过去的感觉要准得多，之前1994、1995年时的感觉70%-80%是错的，现在至少有一半感觉是对的。

　　也会不自觉的受到影响。1937年瓦窑堡会议毛泽东搞了四大军事原则，对于一个企业有值得借鉴思考的地方，比如“集中兵力，各个歼灭敌人”，做企业也是这样。

　　我喜欢，但没有可以刻意去模仿什么。关于未来会什么样，讲实话，考虑得不多。前段时间我一直在地上趴着，我要先弄起来站直了再发展。但是我要走的路呢，比尔盖茨是条路，李嘉诚走的是另一条路。前者死认准一个产业，在一个产业做透，使股价迅速增值。而李嘉诚是看什么行业赚钱便做什么，他涉及的行业有几十个。他是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大。

　　我觉得中国更需要像比尔盖茨这样的企业家，就是真正的做实业。如果各个行业都有那么几个，中国肯定会很有希望。但是从中国目前各方面来分析，中国有中国的特点比如恶性竞争，任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。回过头来看这十年来的洗衣机、电视机行业里，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱。所以一个企业不能在一棵树上吊死；但是搞多元化也不行，最少我认为自己不行。基于这种情况，我认为应该结合比尔与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他的方面投入，容易变现且不需要投入很多精力的。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。

　　问：中国也曾经集中了全国性的人力物力来搞一些事情，但有些也并不行啊？

　　答：作为一个企业同时搞几个是不现实的，企业与企业竞争激烈，竞争比的不光是钱。要超过对方，还要看技术、营销能否领先别人，还得投入大量的人力物力。除非同类企业太多多得容不下自身了，我觉得才能够做第二个产业。这是我过去的教训。

　　不能对巨人完全否定。不能认为巨人一点优点也没有

　　问：您认可“性格决定命运”吗？巨人的倒下与您的性格有没有关系？

　　答：有，有关系。但我不认为我这种性格就是失败者的性格，我认为对巨人要一分为二的看，有优点，有缺点。过去巨人是失败了，但不能对巨人完全否定。不能认为巨人一点优点也没有。

　　问：如果您认为巨人没有优点，您就站不起来了。

　　答：我们这次重新开始，也要继承巨人以前的优点，不管别人怎么说。我觉得过去我优点、缺点都很多。巨人集团核心人员并没有出来说过话，来披露巨人是怎样运作的。以前外界对巨人具体是怎样运作的并不知道。像什么军长、师长根本都是道听途说。他们也无从了解，到现他们还不知道，我认为过去外界对巨人宏观上的看法是对的，但细化的总结大多数是错误的，比如外界对巨人从电脑软件转到生物这一块是批评的，我认为是这是错误的。

　　其实如果不转到生物这一块，巨人不会等到1997年才倒下，早在1995年就会倒掉了。

　　问：为什么？

　　答：我们是从汉卡开始，是在特定的环境下，当时计算机内存很小，汉卡才有市场。当时如果不转型，公司就只有倒掉。

　　为什么离开了计算机

　　问：我估计大家真正的问题是：那你当时为什么不考虑在计算机行业里转型呢？

　　答：好，在计算机领域中，我们当时只有两条路，一是软件，二是硬件。

　　做软件我们一直在做，也开发了十几套。有的还比较先进。但是，开发软件一般需要二到三年的时间，效益并不太好，主要原因是盗版，很难获得巨额利润。一般一年做二三百万还有可能，一千万比较难，而五千万以上根本不可能。如果借软件上市做概念还有可能。

　　对于硬件，他需要巨额资金，而我们当时没有资金保障；而且还要冒一定政策风险。国家不给民营企业批文，计算机产业必须要批文，你要买到批文，便是犯罪。另外民营企业是没有外汇配额的，如果通过黑市换汇，这是扰乱了金融秩序，也要坐牢。所以我们不敢做。

　　所以我们只有另找出路，及时转到生物领域。

　　中国如果要倒退10年、15年，中国没有哪一个企业没经受过波折，但是如果这个公司是上市公司，任何波折它都能挺过来

　　问：企业上市是你今年的奋斗目标，你将以怎样的行为为国内股市带来光明的前景？

　　答：这个不敢当，我本想悄悄地上市，我特别怕炒作，但是不可能，上市公司都要公告的。从企业经营的角度看，我认为企业应该上市，中国如果要倒退10年、15年，中国没有哪一个企业没经受过波折，但是如果这个公司是上市公司，任何波折它都能挺过来；比如哈磁、太阳神等。所以企业上市使企业抗风险能力加强。

　　问：企业为什么要上市？

　　答：上市后逼着企业要走稳，因为企业大了以后追求利润不再是第一位的，第一位的是企业安全。上市通过法律对企业错误决策有更多保护。第二个是企业抗风险能力和资金有支持。

　　问：您在上海健特的身份很特殊，是决策总监，而不是法人代表，是什么原因？

　　答：有几个方面的原因，一个原因是我们后来的确是没有钱，早期的公司投资的确是朋友投入的公司，我个人参与运作，很自然不是法人代表，这位置看起来是虚职，但参与很多决策部分，经营部分的确不管。

　　问：听说回购楼花的钱，是从上海两家公司借的？其中上海健特是一个亿，另一家公司是五千万？您有没有确定偿还的时间？

　　答：我的确是以个人的名义借的，但是数据上有出入。对此我与股东有协议，在此不便公开。这个钱我肯定是要还的，肯定有还钱的时间。但是以现金还是以其他的方式，我和公司之间有协议。就是说我现在是负债的，我个人现在的资产是负的。(童 辰许小飞何江涛)

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