光大银行的三大战役

　　三大战役

　　半个月前因过度疲劳一度失声的唐双宁依旧像个陀螺，光大集团人士告诉记者，目前唐双宁除了在四处协调为光大银行IPO奔忙的同时还在推动其他两项工作。1月31日，唐双宁的日程依旧紧凑，一下午时间，他分别拜会了央行和银监会，向有关领导汇报光大银行重组进展情况，年前还要和中投公司领导约谈。

　　“光大金融控股资产里有一块是债转股形成，但没有相对应的资产，目前正在探讨解决的途径。”光大集团人士告诉记者。

　　唐双宁强调，成立光大金控首先要充实资本金、厘清债务，并考虑通过兼并收购做大光大金控。要将光大集团由现在的行政管理型机构转变为以股权管理为手段，以资本运营为载体，以提升企业竞争力为核心的现代金融控股集团公司。

　　其次，彻底解决光大实业集团和光大银行关联交易。“2008年将彻底解决两者的关联交易。”

　　关联交易问题一直是光大银行财务重组工作的难点，

　　至2006年末，光大银行对中国光大(集团)总公司及其下属公司的授信余额为61.63亿元，对全部关联方的授信余额为72.13亿元。与2005年末数据相比，对全部关联方的授信余额增加4.23亿元，且“对光大集团的关联交易全部为不良，风险突出”。

　　在2007年底汇金公司注资光大银行时，重组安排中即明确表示，将解除光大银行与诸多关联方的交易合同，其中，仅光大集团即需要向光大银行清偿15笔贷款，包括逾18.58亿元人民币和3209.4万美元。

　　“光大实业集团向工行、建行、中行的借款均是通过光大银行的担保，目前解决这块担保工作进展比较顺利，几大行都比较支持，实业集团也正在筹措资金，资金到位后，光大银行的关联贷款也自然解除了。”

　　来源：经济观察报网