2007中国企业十大落马高管之孙树华

　　上榜人物：孙树华

　　离职前岗位：河南华林集团董事长

　　上榜理由：

　　2004年胡润百富榜、福布斯中国富豪榜上榜富豪，十年间从普通农民摇身成为河南首富，两年间总资产从2亿元扩张到47亿元。孙树华和他的华林集团，以神话的速度缔造了一个财富帝国，又在瞬间陨落。孙树华的败局是给所有草莽富豪的当头棒喝：政企生态已经改变，企业发展理念势必更新。

　　2007年9月10日，河南华林集团原董事长孙树华因涉嫌挪用资金700万元，被开封市人民检察院依法批捕。这位中原传奇人物倒下了，挪用资金或者只是整个问题的冰山一角，孙树华带来的最大震动还是他给银行系统造成的13.6亿元的亏空。

　　少年成名

　　孙树华出生在河南淮阳，与生俱来的除了贫穷还有执着和要强。他炸油条，卖烧饼，蹬三轮，做小买卖。1992年，孙树华与当地乡政府合作，办起了一个小型的塑料农地膜厂，不到半年，净赚200万。其时，孙树华不到20岁。

　　1994年，孙树华在去郑州的途中出了车祸，经过抢救，命是保住了，却几乎成了植物人。可是八个月后，孙树华奇迹般地苏醒。命运的车轮就此转向：工厂复工，产值翻番，甚至连1998年的洪水也为孙树华做了一次美，让他的塑料大棚供不应求。此后孙树华的发展势如破竹，直至2001年一个号称“产值过2亿、员工上千”的华林集团横空出世。

　　孙树华成名了。只有孙树华知道这不是老天的眷顾，老天的眷顾只是把他从八个月的沉睡中叫醒。从跑政府到跑银行，从跑河南到跑北京。成功是他一步一步跑出来的。在这来回奔波中，孙树华渐渐悟出了“官、银、商、民”四轮驱动的微妙。

　　壮年落马

　　死里逃生的经历没有让孙树华变得谨小慎微，反倒让他有了甩开膀子豁出命的胆量。“只有发展到一定规模才能彻底降低风险。”这是华林企业章程里最醒目的一行。在孙树华心里，只要把规模做到极致，企业就能屹立不倒。

　　2002年10月开始，华林走上疯狂扩张道路，不到两年时间拿下了总投资额达200亿元的工程项目，这其中包括让孙树华一举成名的国家西气东输、南水北调的重点配套工程。华林企业总产值始终未能超过2亿元，拿下国家级工程是跑官的结果。

　　想以每年千万元的利润玩出200亿的盘局，华林的格局还是小了点。可是孙树华不怕，贷款可以解决任何问题。一面提供虚假资料，一面重复抵押土地，孙树华轻松拿下40亿的贷款。这是跑银行的结果。

　　孙树华貌似木讷、内向，不爱说话，可是却有极高的情商，“搞钱、搞关系”对他来说游刃有余。

　　孙树华不抽烟、不喝酒，一日三餐甚至不如员工，但是在跑关系方面却是惊人的大方。他曾经一次性给原周口市农行分行行长的司机户头上打入700万元。这也正是孙树华被批捕的祸端。

　　孙树华沉迷于四轮驱动的发展理念，他跑官拿大项目，跑银行拿贷款，济民树口碑，可唯独忘了经商。偌大一个公司没有法律风险防控意识，没有中长期发展规划，200亿元的工程项目都是孙树华一个人拍案决定，华林集团的败局早已注定。2004年6月，由锂电池项目夭折开始，华林涉足的生意像多米诺骨牌一样轰然倒塌。2004年4月，银根紧缩政策的出台只是一个加速剂。

　　点评：

　　孙树华在贷款上一路绿灯，当然不能只归功于他娴熟的关系学。从政企生态上讲，孙树华的发迹源于当地特定时期的政企形态，政府和企业是相互寄生的关系，企业贿赂政府的同时，政府也在贿赂企业。孙树华的没落源于政企生态的变化，法治政府和市场经济的建立和完善，已经让政府和企业的相互贿赂无处遁形。

　　当地政府帮华林还了6000万元的贷款，开创了政府帮企业还钱的先例。这也不过是旧有政企生态关系的悲情谢幕。

　　(本刊实习记者 马丽)