2007中国企业十大落马高管之王效金

　　上榜人物：王效金

　　离职前岗位：安徽古井集团董事长

　　上榜理由：

　　王效金，中国酒界第一人，将一个名不见经传的地方小厂成功推向资本市场，使古井贡成为全国第一家白酒类上市公司。他锐意进取，勇于革新，一度引领国企改革方向，他著书立说，舌辩群雄，堪称一名优秀的企业家。可是就是这样的企业家，照样跳不过一个钱字。王效金的落马让我们再次意识到，国企权力监督体系的建立和完善迫在眉睫。

　　王效金说：“倘若需要我在可能的微小成功或可能的伟大失败面前作出选择，我宁可选择伟大的失败。”然而富有戏剧性的是，命运给他的却是伟大的成功和卑微的失败。

　　2007年9月10日，安徽省检察院以涉嫌受贿罪对王效金进行立案侦查。此前王效金是古井集团有限责任公司董事长、亳州市政协副主席和十届全国人大代表。

　　“法打他倒”“民打他倒”

　　巅峰时期的王效金曾经怀着极大的同情心，指出垮台企业家的病症：一曰“民打他倒”，这类企业家因不得民心，被职工打倒；二曰“法打他倒”，这类企业家因不懂法律，仗权欺法，以权谋私，被法律打倒；三曰“官打他倒”，这类企业家是被“可恶”的官僚主义整倒。王效金不会想到，多年后，他的这番高论成为自己落马的最佳注解。

　　初步查明，1991至2007年期间，王效金利用担任古井集团董事长等职务之便，先后收受贿赂，为行贿人在广告业务承接、产品供应、货款支付、经营代理等方面提供便利。据安徽省检察院传出的消息，王效金涉案金额达2000多万元人民币。懂得“法打他倒”的人，却又被法打倒，王效金的睿智原来只是说给别人听。

　　当政二十年，也是王效金集权的二十年。为了把自己塑造成企业的灵魂，他一度将自己的头像印在古井贡酒的瓶盖上。可是一直强调效忠精神的王效金，忘了职工利益。他不下车间，不接触工人，不听群众意见，不提高职工待遇。王效金在古井的权威逐日增长，民心却日益远离，王效金的垮台也是“民打他倒”。

　　酒界第一人

　　1985年9月，36岁的王效金进入古井酒厂。俗话说，新官上任三把火，当时算不上新官的王效金也为古井带来了三把火：工资制度改革，引进现代管理模式，推动新的用人观念，王效金的这三把火把古井的前途照得一片光明。两年后，王效金成了古井厂长。

　　四年后，古井遇上了市场低迷。在其他白酒企业还迷茫的时候，王效金提出了“降度降价”策略，引发了一场震惊全国的“白酒革命”，这一营销手段给古井贡带来了之后连续十几年的高速成长。1989至1996年，企业资产增长了18倍，利润增长了24倍。王效金也因此被誉为“中国酒界第一人”。

　　王效金管理模式的核心是集权。他不只管理企业，还要统治企业，他不只要统治企业，还要统治员工的思想。没有一个企业的领导人称自己的话为语录，更没有人把自己的语录编辑成书。可是王效金这样做了，当中国人战战兢兢的走过背诵语录的时代，古井人却手捧《王效金语录》，拿着“铁篦”梳理思想。

　　古井人对王效金的评价一直有争议，可是谁也不否认他是一名优秀的企业家。他果断到专断，自信到自负。可是，要是没有他的专断和自负，让古井获得巨大成功的“降度降价”策略就会夭折在职工的畏缩中；要是没有他的专断和自负，古井也不可能从单一的白酒企业发展成为一个有较强实力的跨行业、跨地区的多元化经营集团。

　　点评：

　　在“钱”面前栽倒的国企掌门人并不少。王效金今天的跌倒，只不过是对这一现象的再次演绎。然而，让我们感叹的是，王效金不是一般的人，他是一个企业家，他有能力，有魄力，有革新精神，却依然跳不过一个“钱”字。

　　一个懂得“法打他倒”的人，却又被法打倒，王效金让我们意识到国企掌门人的这个怪圈，绝不仅仅是个人素质问题，权力监督体系的缺失才是问题的根源。

　　(本刊实习记者 马丽)