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2007中国企业十大落马高管之谢国胜http://www.sina.com.cn 2008年01月02日 18:41 《法人》
上榜人物：谢国胜 离职前岗位：河南花园集团董事长 上榜理由： 在细心的人看来，福布斯排行榜、胡润排行榜在见证中国民营经济发展的同时，又像是一个可怕的魔咒，一部分上榜人物总是昙花一现，他们或是被后来者超越，或是东窗事发，谢国胜则属于后者。 几个月前，S*ST鑫安(000719)发布公告，该公司原董事长、2005年登上《福布斯》中国富豪榜的谢国胜因涉嫌合同诈骗已于2007年7月9日被郑州市公安局依法逮捕。导火线是郑州酒精厂兼并案中的土地转让问题，谢国胜将酒精厂的95亩土地转让给鑫苑置业，但在得到7200多万转让费后，“迟迟不办理土地使用权过户手续”。 至此，谢国胜“失踪月余”终于有了答案。 这是河南2007年以来，继李义超、孙树华之后的又一位“福布斯”富豪落马。 “花园系”的崛起 上世纪80年代末，郑州市金水路紫荆山公园以东、中州假日酒店以西豪华酒店林立，因消费群体以公务为主，市民戏称此段为“白吃一条街”。出手阔绰的消费者当年为经营者带来了丰厚的利润，谢国胜创立的“花园酒店”也因此淘得了“第一桶金”。 其后，谢国胜的麾下又增添了“西花园”、“锦绣花园”、“全福德”酒店��“花园系”阵营初现。20世纪90年代中期，当郑州餐饮界将“花园酒店”推上神坛之际，谢国胜却悄然开始了他的战略“转型”。 1997年，谢国胜创建河南花园集团。该集团主要经营房地产开发、实业投资、餐饮。 此后，这位经营者更是频出惊人之举——2002年3月，参股民生证券，将这家全国综合类券商以1.29亿股揽入怀中；2003年3月，收购S*ST鑫安3750万股，位居第一大股东；同年8月，又与世界500强企业——法国家乐福联手，进军郑州商界；同年，再以6亿元之巨竞标“郑州地王”,一时间，“花园系”与谢国胜的大名成了郑州市内财富的代名词。 多元化之痛 有人形容说，河南花园集团的所作所为，算得上是一个在饕餮盛宴中的“消化不良者”。 谢国胜本可在餐饮业安安稳稳地做一个富豪，但在看到国企改制的好机会后，谢国胜悄然开始了他的“战略转型”，一口气吃掉了郑州9家国有、集体企业。 谢国胜与其员工一道，曾经为花园集团扩张后的主业设计过一个架构：餐饮、地产开发、医药。但与谢国胜雄心勃勃的收购之举相比，他在完成企业重组方面显得力不从心。大部分被收购的国企资产，都没得到真正理顺。 在收购的过程中谢国胜面临的最大问题是职工安置和资金链的断裂。为了安置原有企业几千名职工，谢国胜的花园集团陆续投入了巨额资金，虽然有他原来的餐饮企业每年几千万的利润作支撑，但仍是杯水车薪。 面对着越来越紧张的资金链，花园集团便“策划”出种种布满了谎言和欺骗的“融资”奇招，最后不仅焦作鑫安的主业停顿，花园集团也深陷各种资金担保、占用上市公司资金的丑闻中不能自拔。据称，在郑州市中级法院和河南省高级法院的民庭和执行庭，涉及花园集团的案件，无论数量还是标的额都是出了名的。 在这种情况下，谢国胜的被抓与“花园系”的倒塌，既在意料之外，又在情理之中。 点评： “一些企业老板，为了能够创造出更大的业绩，往往不惜冒险，进军自己并不熟悉的行业，盲目扩张，这不仅是谢国胜的败笔，而且也是很多富豪落马的共因。”民营经济研究专家汤亚健表达了他的观点，“很多富豪的相继倒下还有着这样一个共性：在兼并扩张中由于资金链难以为继，于是便弄虚作假、违法乱纪，最终走向牢狱之灾的深渊。”对9家国企的兼并收购，是谢国胜梦魇的开始，面对着职工的安置与资金链的断裂，谢国胜不得不采用非常规的手段使自己渡过了暂时的难关，然而却最终酿成了他的牢狱之灾。 (本刊记者 张驰)
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