日本企业在高成本灾难中涅槃

　　日本企业

　　在高成本灾难中涅槃

　　作者：全惟幸

　　原料涨价、工资涨价、日元升值……日本在过去几十年里遇到的高成本危机此起彼伏，在历史上相似的高通胀危机下，日本企业却获得了涅，成为无人可敌的国际巨头。

　　早在上世纪50年代，日本制造也曾经是低价、低质的代名词，并依靠廉价产品的出口迅速壮大。

　　之后，他们遇到了与今天中国企业类似的挑战——石油涨价、原材料涨价、工资涨价……低价格的优势被迅速吞噬，但是，就是在这些严峻的挑战之下，诞生了一批拥有绝对竞争优势的国际企业，如丰田、索尼、新日铁等。

　　1973年10月，当第四次中东战争爆发而引起石油危机的时候，日本经济受到了最严重的打击。日本是世界第二大石油消费国，99.7%的石油和90%的一次能源都依赖进口。

　　仅仅四年后的1977年，又遭遇第二次石油危机，日本企业又不得不削减过剩人员和压缩贷款。从这个时候开始，日本开始加大出口,日本的廉价产品，渐渐变得质量过硬，受到越来越多欧美消费者的青睐，日本企业也迅速积聚资本，成为在全世界到处买楼的土财主。

　　但是好景不长,1985年的广场协议后，日元被迫大幅升值,严重打击了日本的出口优势，廉价的日本产品从此失去了进入欧美市场的价格优势，一蹶不振。

　　然而，就是在这样严酷的环境下，日本企业实现了质的飞跃。节约能源的技术改造因此在日本被推向了极致。在世界公认高耗能的钢铁、造纸、纸浆、化学、玻璃制陶、水泥等高能耗行业，一系列的技术改造让他们在日本最终成为全球劳动生产率最高、能源消耗率最低的标杆。

　　也正是这些严苛的条件，让众多企业激发出了惊人的潜力——丰田创造出了举世闻名的精细生产模式，这套生产经验今天甚至成为全世界汽车行业顶礼膜拜的圣经；国内不断出现的困局，让索尼的创始人下定决心举家迁移美国，最终成为一个雄霸全球的国际品牌；不断压缩的利润空间，让新日铁放弃简单廉价钢铁生产，最后成为一个依靠技术输出获得利润的钢铁业教父……

　　一系列洗礼之后，如今的日本企业，几乎成了尖端技术的代名词，日本企业的厂房里，电子计算机、组合机床和数控机床等现代设备，既降低了物资消耗和降低成本，又提高了效率和产品质量。

　　而令人难以相信的是，也就是几十年前，这些进入世界500强的日本企业，还只会通过拆卸别人的产品抄袭模仿。

　　当通货膨胀的海啸来临时，所有企业都在与浪头赛跑，而最终跑赢的，必定是那些拥有超凡智慧的企业和决策者，他们不可思议的潜能被激发出来，从而创造了奇迹。