总部经济发展：实践的力量

　　甘丰录

　　总部经济发展至今大有星火燎原之势。北至东北老工业城市长春、沈阳，南至沿海城市广州、福建晋江，在短短的三年时间里“总部经济”成为了时下最具活力经济名词。

　　国家发改委研究所副所长杨宜勇认为，总部经济应该经历先发展后提倡的过程。其实，中国的改革都不是先设计方案再实践，都是通过实践总结上升到政策层面。因此，且先不论总部经济作为一种新的理论形态是否遭到质疑，将其落到实处并加以实践才是一种务实之举。如今，总部经济的活力已经凸显，总部基地模式也被很多城市效仿。

　　作为首创者北京总部基地董事长许为平毫不吝啬的献出总部基地的头衔和创新经验；聪明的阎志则“借他山之石而攻玉”，成功地推出了武汉总部基地———第一企业社区，让理论界质疑的声音戛然而止：原来总部经济并不是北京、上海的专利。

　　《总部经济周刊》曾策划了一系列对全国知名学者、专家的专访。谈及全国发展总部经济，一些人曾对武汉总部经济发展空间以及盘龙城第一企业社区这面旗帜产生过质疑，甚至有人断言那只是一个没有生命力的复制品。此前未曾采访过第一企业社区的记者对此也不置可否。然而，事实证明臆断往往有失偏颇。调查之后才发现与许为平一样从未涉足过地产领域阎志在江城武汉创造了一个总部经济

神话，武汉第一企业社区不仅切实地吸引了夏新、步步高、熊猫等国内知名企业区域总部的入驻，而且已经逐渐形成了家电电器、机械、文化、科技产业的集群现象。

　　武汉市第一企业社区的成功给所有致力于总部经济发展的人士三个重要的启示：

　　第一，发展总部经济是一个企业为主导的市场行为。在对比市场主导与政府指导两者之间的优势时，阎志认为他所驾驭的卓尔集团作为一个武汉市资产过亿的民营企业，最了解企业总部有什么样的需求，市场的预期值是多少。因此，曾经遭遇企业选址痛苦的卓尔总经理在初步接触到总部经济这概念之后，便迅速考察了北京丰台总部基地、BDA国际企业大道以及上海、广州等总部基地项目。兵贵神速，不久之后阎志下定决心投入6亿元人民币在武汉市黄陂区盘龙城开发区打造一个占地700亩可以容纳200家企业总部的武汉市总部基地。如今，一期50栋已经招商完毕，很多企业在内部

装修尚未结束的情况下已经将企业的标志高高的悬挂出来。尽管阎志避谈竞争，但是第一企业社区这个后起之秀着实给武汉市最早提出发展总部经济的武昌区政府带来了不小的压力和阵痛。武昌公司总部区办公室的官员认为，第一企业社区虽然晚于武昌区一年提出总部经济，但却更早的进入了角色。

　　第二点启示坚决打造总部基地的决心。买卖招商并不是第一企业社区的首要目标，做出人气，做出总部氛围才是追求的预期。

　　曾经有温州炒房团造访过第一企业社区，他们十分看好这个武汉市总部基地未来升值空间，提出一次性成套购买多栋总部楼。阎志衡量利弊之后拒绝了这个购买大户，因为他认为第一企业社区肩负着更多的责任。

　　“如果我买给投资者，我这里就会变成一个空城，不会有人气，总部聚集也就无从谈起。”

　　从这一点便对阎志打造武汉市总部基地的决心可窥一斑。

　　北京BDA国际企业大道的策划公司思源顾问总经理李国平认为：“全国各地的总部基地项目生存的根本在于产品的差异化。”这番话与阎志所追求的目标不谋而合。“差异化”正是第一企业社区的第三个启示。总部聚集是一种新的聚集模式，全球范围内来看划分这么大的总部基地都是非常的惊人的。这种聚集追求的是实惠———政策的实惠、低价的实惠但最重要的还是交通的便利和配套服务的健全。

　　第一企业社区西倚武汉机场，东邻阳逻深水港，南临汉口火车站，携岱黄高速和机场高速两条

高速公路，距市区以及以上各交通枢纽仅5公里车程。第一企业社区的会馆、酒店、物流中心都是一期中的规划，年底将全部竣工。可以说武汉市第一企业社区是全国考虑最为周密的总部经济项目之一，也是将武汉市企业需求以及城市发展的历史惯性融入到总部经济发展范畴的先行者。