中部崛起：武汉总部经济的先声

　　中部崛起：武汉总部经济的先声 专访武汉市第一企业社区建设者阎志

　　甘丰录 方黎

　　《总部经济周刊》：第一企业社区的整体规划和目前的进展状况？

　　阎志：整个项目占地700亩，总建筑面积58万平方米，共200栋独栋总部楼，分三期开发。一期50栋总部楼和配套会议中心、商务酒店、行政餐厅今年年底即将建成。目前，一期50栋已经建成的全部招商完毕，其中入驻的企业包括熊猫电子、长虹电子、步步高电子、天门纺机、维京科技等。作为武汉总部经济的旗帜，第一企业社区已经形成家电电器、机械、文化、科技产业集成现象。

　　《总部经济周刊》：第一企业社区打造企业总部聚集地，发展总部经济具备哪些条件？结合这些条件卓尔集团部署了怎样的相关措施和策略？

　　阎志：首先是区位优势。武汉作为中部最大的城市，自古以来九省通衢，交通趋势十分明显；另外，武汉是中部最大的城市，在中部崛起的战略中地位

　　举足轻重，这是一个占尽天时的时事优势；再有就是经济产业基础。武汉的经济发展速度迅猛，光电、信息、汽车等产业发展迅速。例如汽车产业已经形成了一定的聚集，大批的汽车零部件已经在武汉形成了一定的聚集。

　　第一企业社区的定位结合了企业的发展特点。在这里聚集的企业有很多以营销为主的，因此会需要配套建设交易中心、展示中心酒店和总部公寓……在第一企业社区内打造物流中心也是我们的重点规划之一。我们的配套设施建设都是以武汉市企业的总部需求为前提。

　　同时，我们借鉴了许多国内外成功案例的经验。在我们这里你可能看到很多熟悉的影子，你会看到北京国际企业大道影子———注重环境；看到总部基地的影子———注重产业聚集。但是，第一企业社区更具备鲜明的特点：栋栋临路；占据了武汉市交通最为便利的绝版地块；配套齐全，区内的酒店、会所、物流中心、展示中心在年底将全部建成。可以说我们都考虑到了企业所有的需求。

　　在招商方面我们面向三类企业：国内知名企业驻湖北、武汉的地区总部；湖北省内的优秀企业的总部；武汉市内比较成功又需要完善企业外部形象的企业总部；

　　《总部经济周刊》：武汉市的总部经济发展处于一个怎样的阶段？请您评述一下它的发展现状。

　　阎志：总部经济发展正在由原始的概念阶段走向成熟。最初于2003年，武昌区提出概念性的总部经济区，此后又有了第一企业社区的加入以及王家墩CBD的崛起。目前武汉市已经有武昌区、黄陂区、江汉区、东湖开发区等多个区先后提出发展总部经济。武汉市的总部经济发展趋势已从三国鼎立转变为群雄争霸。

　　从我掌握的情况看，个别区的定位方向与发展方针大相径庭。武昌区的总部经济发展定位是高档写字楼；虽然桥口区也有一个建设中的总部基地项目，但已建设并交付使用的总部基地项目只有第一企业社区一家；未来十年江汉开发区的CBD的建成也将大大促进武汉市总部经济的发展。通过竞争与互补、刺激与完善武汉市的总部经济发展正在逐渐走向成熟。

　　《总部经济周刊》：同一城市的三个区共同发展总部经济这其中是否存在激烈的竞争关系？

　　阎志：武汉有一个比较特殊的历史传统。对于大多数企业而言可以选择武昌的企业不会去汉口，反之亦然。做贸易的企业必须放在汉口，做金融的也必须放在未来的王家墩CBD，科技型、政策性的企业更多会选择武昌，这是武汉先天形成的传统。这种功能型的划分传统使武汉市总部经济发展各得其所。第一企业社区的优势则在于我们的交通便利，建筑形式独特，可以为企业提供独栋宽裕办公环境。因此那些具有区域总部、营销总部、贸易总部的企业会首选第一企业社区。另外我们的时间表一直是超前的，王家墩CBD尚需10年的建设周期，而我们现在则已经可以入驻了。现在根本没有可以与我们形成竞争的总部经济项目。还有一点很重要，企业主、员工生活习惯对企业的选址起到一定的作用。这使得分居各区的总部经济项目保持着各自的优势，不存在你争我夺的激烈竞争。

　　《总部经济周刊》：似乎其他两个总部经济区更多是区政府为主导。第一企业社区则是由企业和市场作为主导提出发展总部经济。这会不会成为第一企业社区发展总部经济的弱势？第一企业社区会享受多大的政府政策支持？

　　阎志：第一企业社区的发展对所在区发展的贡献是显而易见的，税收、就业、相关产业带动会给所在区的经济注入很大的活力。因此，政府对第一企业社区的发展十分关注。入驻企业在武汉市任何地区所能获得的优惠政策，在第一企业社区同样能获得；企业在其他区所体验不到的区位优势、服务产业配套，在第一企业社区仍然可以享受。

　　由于是企业化运作，我们更了解企业的需求，因此我们的服务会更完善；我们可以构架一个连接企业与政府之间的桥梁，便于双方之间的有效沟通。

　　《总部经济周刊》：第一企业社区建成之后，对武汉市总部经济的发展以及中部崛起战略的影响和意义？

　　阎志：三年的时间内，200多家的企业入驻这本身就是对武汉市影响很大的事情。但是这只是表象，我更强调第一企业社区的深层次的内涵和责任。首先是标杆作用。让武汉真正打出总部经济的旗帜；其二是示范作用。单纯的旗帜作用过于单薄，第一企业社区重任在于不仅在理论上推动总部经济还应在实践过程中肩负起展示总部经济成果的责任，因此第一企业社区必须要建设成为一个令人瞩目的典范；其三是对武汉市经济的拉动作用。实现产业集成实现规模经济是促进中部经济崛起的有效尝试。

　　《总部经济周刊》：曾经有专家提出：吸引大量企业总部聚集的总部地产并不等于总部经济。您对此怎样看待？您怎么理解总部地产与总部经济的关系？

　　阎志：总部基地、总部地产不等于总部经济，但是总部经济的发展必须有赖于总部基地形成。

　　总部经济是一个大的概念，建设总部地产是一个形式，两者可以很好的结合。没有形式而空谈总部经济很难落到实处。一个企业的营销总部分管湖北、湖南、江西、安徽，那么它的企业总部放在哪里？如果你可以给他提供独栋的房子，可以提供展厅、办公、研发，同时还能提供餐饮、酒店、公寓和物流中心，那么企业自然而然会被吸引过来。如果一个城市都是写字楼，都是同质化的办公场所，那么企业会做出怎样的选择？这个企业也许就不会选择武汉，可能会选择江西或是湖南，总部聚集的现象就无法形成，又何谈总部经济呢？